今年以來，選煤分公司聚焦“三個年”活動，狠抓干部能力提升、作風轉變，通過優化管理機制，加大考核力度，推動干部職工自我加壓，串起責任底線和時間紅線，切實提高工作質量效率，全力奮戰四季度，實現“全年紅”。
從“群里吼”到“實地走” “各級管理人員要多深入現場、少遙控指揮，多解決問題、少推諉扯皮，多深入基層、走出辦公室……”11月9日，選煤分公司黨總支書記、總經理楊勇在調度會上對作風建設問題進行再強調、再部署。 改進作風貴在堅持、難在堅持、成效在堅持。 今年以來，該公司按照“明確主體責任、實現重心下移；轉變工作作風、務必實事求是”的要求，累計修訂《值、帶班管理制度》3次，細化值帶班職責劃分，完善領導干部考核管理機制，確保了安全管理的“嚴、細、實”。 坐在辦公室滿腦子是問題，走到現場滿眼是答案。該公司大興調查研究，把“會議室”搬到現場，做到情況在一線掌握，方法在一線檢驗，問題在一線解決，切實完成從“群里吼”到“實地走”的工作作風轉變。 “針對重點領域、薄弱環節，我們還采取‘現場走動式’管理，狠抓管理人員工作質量和工作作風，倒逼管理人員抓好現場各個環節安全問題?！卑踩O督管理部相關工作人員說。 從“埋頭苦干”到“活用巧勁” 在曹家灘選煤中心，新式“T”型滑道的投用讓檢修質效提升50%以上，使設備配件成本消耗降低5-10％，有效保障生產運行；小保當選煤中心通過更換TDS智能選矸設備，處理量達到45.5t/h，矸石帶煤率小于3%，助推經濟效益顯著提升。 在選煤分公司，諸如此類通過技術攻關降低成本的例子不在少數，該公司始終把“低本理念”貫穿生產經營全過程，以強推市場化管理為主線，完善橫向到邊、縱向到底的成本責任體系，全方位實施技術、管理“兩個降本”。 根據煤質化驗結果，優化生產工藝，及時調整入洗率、重介質濃度等技術參數，保證洗精煤產品質量，從源頭降低生產成本的同時，確保系統極簡高效、綠色智能；狠抓預算管理和過程控制，全面加強材料、水電、維修等費用管控，對各中心實行專業化統管，加強回收復用和修舊利廢，建立物資庫管控流程，統一儲備、統籌調配。 從“反復安排”到“立即落實” “小保當選煤中心原煤2號倉下1031、1035給煤機滲水，現場做好安全監護工作。” “本周內生產調度指揮中心組織進行標準化專項檢查，要重點關注現場文明生產情況。” 在該公司“日調度會簡報”上，各項工作安排情況一目了然，工作內容、責任部門、責任人、落實期限等嚴格明確。 今年以來，該公司從高位出發，以提高執行力為目標，嚴格落實各級管理人員主體責任，先后建立完善“督查督辦”跟蹤落實機制，“中層管理人員績效考核”監管機制。 “凡是在會上安排的工作，我們都會一項一項記錄，10月份調度會安排的101項工作，目前已完成95項，剩余6項我們會嚴格督促相關部門、中心和責任人按照時間節點進行落實，切實保證每項工作有回音，見結果?！闭{度員張輝說。 黨建經營、安全生產等領域制度建設不斷完善，阻礙高質量發展的“硬骨頭”一個個被“啃掉”，一系列行之有效的舉措讓各項工作以“釘釘子”之勢全面落實，“立刻辦、馬上辦、辦得快、辦得好”的硬工作作風已然形成。 下一步，選煤分公司全體干部職工將以干成事、創好業的決心，凝心聚力保安全，精打細算抓經營，奮力沖刺全年目標任務，為榆北煤業公司高質量發展貢獻“選煤力量”。
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