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2023年，選煤分公司以“三個年”活動為契機，敲響項目推進的“戰鼓”，全方位加強項目管理。前三季度，全年經營成果保持了“持續向好、量質齊升”態勢。

10月16日，隨著一列滿載55箱化工煤的車列駛離榆陽煤炭物流園運營中心園區，該中心完成了當天發運的第5列車，裝運量達18410噸。次日，該中心單日受煤量達20428噸，裝車量大幅增長，創下了單日發運量、受煤量的歷史新高，而在3個月前，該中心日均裝運量不足2000噸。

了解該中心的進步，首先要深入了解其發展脈絡。

 今年1月，選煤分公司在市場開拓的潮流中大干快上，簽下了走出“家門”的第一單——榆陽煤炭物流園區生產系統專業化服務項目。作為一家專業的運營服務企業，該公司深知，抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來，真正秉承好“做最好的乙方”這一理念，才能書寫出高質量項目推進的新篇章。

目標已定，如何破局起勢？選煤分公司黨總支書記、總經理楊勇在三季度經營分析會上，語重心長道：“我們要以積極主動性，應對形勢不確定性，把重大機遇轉化為發展動能，力爭打造新的經濟增長極”。

今年以來，選煤分公司全面構建以提升產量、優化質量、做強變量三項重點為核心，以強化黨建引領、安全管理、生產調度、經營管理四個方面為抓手，以對標學習、人才培養為支撐的專業管理體系，穩步實現十四五末達成“12556”戰略目標的愿景。

特別是在“高質量項目推進年”的總基調下，選煤分公司不斷加強項目推進的內生動力。精心組織各類培訓21期，參培人員600余人次；制定下發《2023年經營計劃》《構建降本增效長效機制實施方案》，壓降2023年管理性可控費用的10%；不斷穩固現有業務基礎，全年預計實現營業收入6.5億元，并就周邊大型國有現代化千萬噸選煤廠洗選運營業務，實地考察調研30余次。

數據顯示，前三季度該公司所屬4個中心日裝運量不斷提升，商品煤單日裝運量突破25萬噸，形成了“相互競爭、相互對標”的好局面，平均完成年初既定生產指標的120%，營業收入完成127.2%，噸煤成本節支0.04元/噸。

一個個鮮活的數字，是選煤分公司加速項目推進的生動寫照，亦彰顯了選煤人積極爭當榆北煤業公司高質量發展排頭兵的決心。

如今，俯瞰選煤分公司，處處涌動著蓬勃發展的活力，可以清晰地感受到“年輕企業”拔節向上的生長力量。

視野向西，曹家灘選煤中心，黨建引領堅強有力。我為群眾辦實事、雙向監督、“1334”班長輪值管理等一系列實效化做法有效實施，榮獲2022年陜煤集團“先進基層黨組織”。

視野向南，榆陽煤炭物流園運營中心，職工生活逐步向好，每月一次的“職工座談會”為職工生活帶來極大改善，基礎生活設施逐一建成。

視野向東，涌鑫安山選煤中心，智能化建設穩步推進，智能化系統利用率突破90%，達到國家中級智能化選煤廠水平；聚焦小保當選煤中心，創新型人才不斷涌現，通過師帶徒、青苗工程、自主維修課堂3項載體，讓多項職工自主研發的創新項目在一線落地生根。

在良好的企業氛圍和有效工作機制的支撐下，選煤分公成為“國內一流智能洗選技術標桿企業”的身影日益清晰。已駛入高質量項目推進“快車道”的選煤分公司，必將以嶄新的姿態為榆北煤業公司“持續走向優秀奔向卓越”增添更大動力。