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     涌鑫公司緊盯年度生產經營目標，嚴抓安全生產經營，精打細算增效益，集中精力決戰四季度，全力打好全年“收官戰”。

今年以來，該公司加快推進雙重預防和NOSA安健環風險管理體系建設，堅持問題導向、堅持系統提升，瞄準深層次系統性問題，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推動，從頂層設計、整體規劃、資金投入、科技興安等方面統籌協調、同步推動，促進企業向本質安全邁進。同時，堅持綠色低碳發展，持續推動采空區生態綜合治理，探索礦井綠色開采新模式，加大環保硬件設施升級改造，實現礦井經濟效益和生態效益雙贏。

在提升產能方面，該公司科學分析研判兩礦生產面臨的突出問題，持續優化生產布局和采掘工藝，確保兩礦采掘正常銜接，夯實增產穩產基礎。

在榆北煤業構建智能化與智慧化發展大格局的框架下，涌鑫公司加快建設業務全數字化、系統全聯接、數據全融合的初級智慧礦區綜合系統，實現全礦區人、機、環各系統協同聯動，逐步向“智能感知、智能決策、自動執行”的目標前進。

加快智能化迭代升級，該公司結合礦井智能裝備發展前沿技術，重點攻關重大災害超前探查和超前治理、采掘支護參數優化、超長工作面布置等關鍵技術的融合攻關，不斷探索智能裝備、智慧化操作系統的實用性，逐步向井下“減人、固定崗無人化”過渡，實現安全、效能雙提升。

面對煤炭市場下行趨勢，涌鑫公司實施市場化精煤戰略，堅決貫徹“極簡高效、智能精益”思路，優化井下生產系統，提高精煤產率，同時根據市場變動，及時調整定價策略，推動產品售價與市場同頻共振，確保產銷平衡，力求企業效益和利潤最大化。

全面推進降本增效，突出技術、管理、財務、政策四位一體降本模式，規范生產設計科學性、實用性，節約生產成本，突出兩礦部分設備兼容優勢，實施協同降本，實現經營管理和資產治理實現新突破，優化資產資源高效配置，降低資產使用成本；加快貨款回收及土地復墾資金返還進度，借助高新技術企業、西部大開發等稅收優惠政策，做好各類獎補政策的爭取工作。

面對風險挑戰，該公司加強風險體系建設，筑牢項目投資風險防線，扎實做好項目投資周期各環節監管，統籌謀劃布局，集聚資源要素，確保項目投入與產出成正比，實現重點項目快速投產，不斷擴大項目帶動成果。同時嚴把經營過程風險預防，深化法務、風控一體化建設，搭建系統完整的合規管理體系，切實提升公司依法合規經營管理水平。

主題教育開展以來，涌鑫公司不斷發揮黨建引領力，構建了“融合、夯基、提質、塑形”的黨建體系，打造了特色鮮明的涌鑫黨建品牌，助推公司高質量發展，全面推進廉政教育、警示教育，轉變工作作風，加大監督執紀問責力度，推動各項工作高效落實。

通過穩步推進民生工程建設，公司重點解決了職工住房緊張、子女就近入學等問題，全方位、多角度提升員工的幸福感、獲得感和歸屬感。不斷完善平安涌鑫體系建設，通過采取思想教育、安全生產、依法治企等措施，為公司發展營造安定有序、平安和諧的良好環境。

今后，涌鑫公司將抓好效率效能提升，提振干部職工信心，凝聚發展合力，奮力譜寫追趕超越高質量發展新篇章，為“再造一個新榆北”貢獻涌鑫力量。