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座談會上，石增武強調，一是越到困難時期，越要擔當作為。當前，沙梁煤礦受地質條件影響，企業進入爬坡過坎的關鍵時期。在這樣的關鍵時期、困難時期，作為“關鍵少數”和企業發展“主心骨”的管理人員，更要堅定發展信心不動搖，絕不能萎靡不振、畏縮不前，要以更加堅定的信心、堅實的步伐、昂揚的姿態走向未來。二是要多措并舉，節支降耗降成本。深化全面預算管理、優化資源配置、細化成本管控，對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督，從開源節流、提質創效上下功夫，扎實推進降本增效各項舉措，形成全員降本、人人增效的良好氛圍，增強職工危機感、緊迫感，牢固樹立起了過“緊日子”思想。三是優化作業環境，保障職工健康。必須把改善職工生產生活環境作為一項系統工程、永久工程、民心工程，帶著感情抓細抓常抓長，持續改善生產生活環境，通過技術攻關、裝備升級，改善作業環境，從源頭治理，綜合防控，降低勞動強度，減少職業危害，提升幸福指數，有效促進企業的和諧穩定和職工的身心健康發展。