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涌鑫公司始終堅持以政治建設為統領，以提升組織力為重點，緊緊圍繞榆北煤業“13345”黨建工作體系，持續推進黨建與生產經營深度融合，運行了“5+4嵌入式”黨建工作模式，切實找準了黨組織圍繞生產經營開展工作的作用方向、作用點和作用大小。

今年以來，安山煤礦在按計劃完成原煤產量的同時，相繼完成133108綜采工作面安裝、133110綜采工作面回撤、3-1煤延伸巷過明盤等重點工程，這一項項成績的取得，是該礦基層黨支部及廣大黨員“爭先創優”活動所激發出來的不竭戰斗力和強大凝聚力。

該公司堅持從嚴從細守底線，發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，以高質量黨建引領企業高質量發展。創新部署“揭榜掛帥”活動，不斷引深“爭創優秀黨員示范崗、爭當生產經營能手”活動開展，堅定不移強融合，構筑起“目標同向、過程同步、獎罰同責”的工作機制，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。

10月8日，在涌鑫公司安山煤礦工業廣場響徹云霄的爆竹聲中，“一系統多用、一機兩用”“環繞式”智能快掘裝備披紅戴花整裝入井，此套設備是該公司繼2022年首套智能快掘之后的第三套智能快掘裝備，標志著安山煤礦智能化建設再邁新步伐，在掘進效率上又邁出重要的一步。

該公司基于采煤機LASC慣性導航、700MHz頻段5G融合通信、高清視頻增強等技術，完成復雜地質條件工作面程序割煤、機架協同、自動張緊、負荷監測等技術研究實踐，實現了智能高效協同開采，礦井日產原煤可達1.05萬噸，原煤工效較以前提升1.8噸/工。

引進智能快掘、采煤系統只是該公司智能化建設的一個縮影，該公司以建設國家智能化煤礦為突破口，把安全生產的治本之策放在智能化、智慧化建設上。截至目前，安山煤礦達到國家I類中級智能化礦井和選煤廠水平，共建成58個智能化子系統，構建了“一張圖一平臺五中心”智能化管控模式，形成了“系統智能化、智能系統化”建設新局面。

通過對礦井生產、經營等各個環節的診斷，涌鑫公司摸清了企業整體“脈象”，開出了《安山（沙梁）煤礦材料管理辦法》《安山（沙梁）煤礦成本控制方案》的綜合成本管控“藥方”，即：圍繞“固定成本+可控成本”管控兩個方面下功夫，強化“單位成本自控、專業統籌把控、職能部室嚴格管控”三個效能，降低“材料費、電費、維修費、非標件加工費”支出，做實“竣工驗收、效率提升、修舊利廢、減少浪費”工作。

“25高壓管子20米誰要？10和24的錨桿托盤誰要？”

“我要！我要”……

安山煤礦“淘寶大會”上，這樣的“淘寶”交易一個接一個。

一花獨放不是春，萬紫千紅香滿園。該公司下屬兩礦圍繞修舊利廢大做文章，進一步規范物資回收、修復、使用和管理程序，出臺修舊利廢獎懲方案，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費。并嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，定期組織人員對材料管理、領用及修舊利廢情況進行督導檢查。堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，嚴格規范材料領用程序，嚴把現場審核調配、過程控制、結果考核關，真正形成“降耗才能降本、降本才能促效”的共識。

安全生產，關乎職工權利福祉，關乎企業發展大局。該公司堅持把安全生產放在高于一切、先于一切、重于一切、否決一切的位置，持續高舉嚴管大旗。

大力實施安全文化工程，豐富“1495”安全管理模式內涵，形成“1245”安全管理模式；扎實推進NOSA安健環管理體系建設，按照“時時、事事、處處、人人”的原則，與現有管理體系相融合，通過不斷加強理念引導、過程管控、持續改善，實現NOSA管理全員、全過程、全覆蓋。

開展安全生產大排查，對作業現場全面“大掃除”、逐一“過篩子”，今年共計組織排查20次，累計發現各類問題587條，及時倒查管理漏洞，逐條銷號整改。大力推進標準化四色工程建設，先后完成3個精品綜采工作面、13項亮點工程、7處精品硐室及4條精品運輸路線，推動“四化”建設再上新臺階。

持續開展“學法規、抓落實、強管理”活動，通過安全宣教、警示教育、反思討論、問責通報等方式，筑牢職工安全“紅線”意識和“底線”思維。建立“三違”現象數據庫，系統分析“三違”發生原因，推行“三違”人員四色管理辦法和積分管理辦法，實現“三違”數量大幅度降低。

寄語洛城風日道，明年春色倍還人。涌鑫公司將堅定不移加強礦井建設，高擎信念之炬、承載實干之帆，立足新起點、把握新機遇、擔當新使命，時刻以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，推動公司高質量發展，在創建示范礦井的征程中持續走向優秀，奔向卓越。