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進入三季度以來，選煤分公司以高度的責任感和緊迫感，堅持把握重點、盯住關鍵，在安全管理、生產經營、科技創新等方面聚力攻堅，各項工作取得了新進展。

“筑牢安全防線，實現全年目標。”百日安全活動啟動儀式上，選煤分公司全體管理人員齊聲宣誓，對自己提出了階段性目標。將信念化為行動，用實干助力安全，該公司緊抓安全生產的各個環節：

——深入現場查“三違”、查隱患，領導班子包保中心開展“旬檢”、中心主任包保車間開展“周檢”，管理人員現場走動開展“日檢”，充分發揮各級人員協同作用，形成責任環環相扣、壓力層層傳導的管理格局。

——完成雙重預防信息系統app手機端建設，實現廠區安全風險可視化預警、現場三違隱患實時預警，隱患整改效能直線提升，加強各個盲區、死角的全過程監控。

——把“安全生產辦公會”開進現場，創新“一案五問一改變”安全教育方式，征集職工對于安全工作的建議，把調查研究深化在安全管理的細微之處。

各項舉措全方位部署，職工安全素質穩步提升，現場安全管理成效頗豐。對比上半年，選煤分公司三季度隱患數量下降43%，三違率下降39%，兩名職工獲榆北煤業“四員兩長”安全知識競賽一、二等獎。

曹家灘選煤中心裝運車間，塊煤倉下三條皮帶同時開機運轉，巡檢工有條不紊地操作著各種設備，奮力沖刺全年目標任務，處處是緊張繁忙的生產場景。

生產調度指揮中心王鵬介紹，今年選煤分公司的年度利潤總額考核指標1.4億元，營業收入要達到5億元，8月已完成80%左右，四季度將開足馬力，爭取完成任務目標。

單日裝運量接連突破，階段性生產經營指標提前完成，究竟是如何實現的？

一方面，該公司強化職工積極性，修訂《生產誤時考核管理辦法》，嚴格界定誤時情形，加大對于無誤時情形的獎勵力度，并落實落實差異化薪酬分配，實現收入分配向關鍵崗位、骨干員工以及一線職工傾斜。另一方面強化各方面費用管控，根據各部門、各中心所申報的下半年資金計劃，制定下發《2023年下半年管理費用控制方案》，合理規避不必要支出，同時依托智能化系統強化倉儲物資管理，加強物資管控，噸煤物資成本同比下降0.09元/噸。

舉措細致入微，彰顯著該公司生產經營工作行穩致遠的蓬勃生命力。

走基層，學標桿，問專家。選煤分公司機電負責人和同事們一道，忙了1個月，“畫”了4張圖，“繪”出了該公司所屬4個選煤中心智能化推進方向：瞄準“打造國內一流智能洗選技術標桿企業”，選煤分公司務必要在十四五末實現“12556”戰略目標。

走進生產調度指揮中心，直觀簡潔的智能化大屏幕讓人眼前一亮。“經過《智能化選煤廠常態化運行管理辦法》的推行，小保當、曹家灘兩選煤中心智能化系統利用率均達到了90%，涌鑫安山選煤中心達到80%，取得了階段性成果。但科技管理缺乏創新領軍人才，導致關鍵技術原創性突破較少卻一直是個問題?！痹摴緳C電負責人介紹，在此基礎上，選煤分公司以實現智能化技術獨立自主為目標進行延鏈補鏈強鏈，專門制定了創新成果征集清單。

清單很快派上用場。在8月31日結束的“2023年第6次工器具革命”評選活動上，多項職工自主完成的智能化創新項目在一線落地生根?！岸际乾F場急需，有了清單‘按圖索驥’，創新‘導航’更精準?！鄙a調度指揮中心科技專干李平說。

推動智能化系統實現從“技術落地”向“應用落地”，“技術引進”向“標準輸出”轉變。

三季度，選煤分公司研究制定智能化系統運行“本土化”流程及操作規程，確保推出一批保障安全生產、改進生產工藝、提升智能化水平等方面的自主科研項目，促進智能化系統常態化運行水平再上新臺階。

四季度工作中，選煤分公司將在新任務、新形勢下，繼續以“釘釘子”精神，加強各項業務工作融合貫通，齊心協力、乘勢而上，不斷推進各項重點工作穩步向前，努力實現年初既定目標任務。