“分站的工程師經(jīng)常來到生產(chǎn)現(xiàn)場，為我們講解現(xiàn)有設(shè)備的工作原理和優(yōu)化改造的問題。我把學(xué)到的技術(shù)用到脫泥篩雜物自動分離器的小改造上，有效阻止了煤流中的雜物被帶到下行設(shè)備。”談起在工程師站的學(xué)習(xí)收獲，巡檢工劉廷滿眼激動。
從“1236精英人才孵化營”到“吳恒勞模創(chuàng)新工作室”，再到“工程師站”。近年來，榆北選煤分公司緊扣現(xiàn)場技術(shù)需求，定點(diǎn)定向開展技術(shù)幫扶，盤活一線技術(shù)人才資源。
主廠房內(nèi)，郭宣正在3103淺槽分選機(jī)旁認(rèn)真檢查。他介紹，“曹家灘選煤中心采用的是淺槽分選工藝，在生產(chǎn)過程中容易卡矸，進(jìn)而導(dǎo)致跳鏈、斷鏈等事故。這個清掃鏈條裝置是前幾天剛安裝上的，現(xiàn)在還處于試驗(yàn)階段，待運(yùn)行平穩(wěn)后就可以在分公司范圍內(nèi)推廣使用?！?br/>
2022年以來，該公司所運(yùn)營項(xiàng)目不斷增加，各廠區(qū)住所較為分散，最遠(yuǎn)的兩個選煤中心相距170多公里，存在技術(shù)管理不集中，技術(shù)水平參差不齊等問題。
為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，該公司探索以“總站+分站”的模式建立工程師站，整合技術(shù)力量，形成技術(shù)特長之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)由“分散、封閉”向“集中、開放”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮人才集群效應(yīng)。
畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)的郭宣是該公司曹家灘選煤中心分站的機(jī)械工程師，他負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一線人員尋找分析生產(chǎn)設(shè)備故障成因。經(jīng)過深入研究，他為不同設(shè)備開出“量身定制”的“改造建議單”，有效提高了生產(chǎn)檢修效率。
此外，工程師站更是要發(fā)揮好“傳幫帶”作用，工程師們走進(jìn)生產(chǎn)一線，培養(yǎng)出13名一線技術(shù)骨干，巡檢工劉廷便是其中之一。
“這個脫泥篩雜物分離器做工簡單、成本低廉，每個月除掉的大型雜物有100多公斤，每年還能為我們主洗車間職工增加1萬8千元的績效。雖然分到每一個人沒多少，可我很自豪！”劉廷說。
劉廷對創(chuàng)新工作感興趣、肯鉆研，在工程師的指導(dǎo)下，他帶領(lǐng)周圍同事一起發(fā)明改造，由他們的小團(tuán)隊(duì)發(fā)明的3項(xiàng)“小創(chuàng)新”均得到了不錯的反響。
“萬事開頭難。剛開始做創(chuàng)新工作時，一點(diǎn)思路也沒有。分站工程師從問題調(diào)研到應(yīng)對措施，從設(shè)計(jì)圖紙到實(shí)物優(yōu)化，以及在創(chuàng)新申報材料撰寫等方面，給了我全流程的指導(dǎo)?！眲⑼⒄f道，“工程師的幫助給我補(bǔ)了一針‘強(qiáng)心劑’，讓我更加有信心去面對新的技術(shù)難題，我要把這種拼勁、鉆勁傳遞給身邊的每一位員工?！?/p>
如今的劉廷，不僅專注于現(xiàn)場創(chuàng)新工作，還學(xué)起了PLC編程，這一切都離不開工程師的幫助。
設(shè)立一個工程師站，培養(yǎng)帶動一批技術(shù)人才，形成能夠攻關(guān)洗選領(lǐng)域技術(shù)難題的人才隊(duì)伍，榆北選煤分公司不斷探索并逐漸深諳此道。下一步，該公司將錨定“國內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)打造培養(yǎng)一批多元化的運(yùn)營服務(wù)人才，為榆北煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（弓瑞鋒）
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