“在今天的‘維修課’上，全是‘干貨’，專家手把手地指導我怎樣判斷故障、拆解維修。我把學到的技術應用到了現場，當天就解決了一個難題，這樣發展下去，以后的檢修工作，肯定越來越好干?！?月21日，談起在選煤分公司第一期維修專項培訓課上的收獲，曹家灘選煤中心檢修工段沛立難掩內心的喜悅。
企業要壯大，人才是關鍵。今年以來，選煤分公司將人員技能提升和現場自主維修作為深度開展降本增效工作的關鍵舉措，以“人才鏈”支撐“需求鏈”，讓人才由“零星分散”向“抱團精進”轉變。
8月22日，在選煤分公司小保當選煤中心機修車間內，新刷了漆的藍色方桌上，放著新舊兩臺水泵。專家李文斌正在一一拆解、演示，他說“想要把檢修干好，光講理論不行，必須上手操作，讓大家知道設備是怎么壞的，壞在哪里?！?/p> 2023年，選煤分公司計劃年洗選加工量2320萬噸，各個廠區都面臨生產壓力大、設備進入疲軟期，外委檢修周期長、資金高等難題，現場檢修人員漸漸感到力不從心。 為了破解檢修難題，今年8月，選煤分公司從各所屬中心選拔技術骨干16名，邀請澄合礦業公司從事現場維修工作30余年的機電維修高級技師2名，成立專項“維修培訓班”。 培訓班不僅要培訓出業務精英，更要發揮好“傳幫帶”作用。選煤分公司的培訓人員回到現場，與32名職工簽訂師帶徒協議。小保當選煤中心電工郭寶龍便是其中之一。 “之前檢修設備都是通體拆卸查找病因，費時費力，現在檢修講究的是‘望聞問切’，哪里壞了拆哪里，效率提升了一倍以上。”郭寶龍帶著筆者走進小保當選煤中心的配電室。 郭寶龍腦子活、有拼勁，在授課專家的指導幫扶下，他的維修水平不斷提升。 “專家的指導給我吃下了‘定心丸’。作為一名一線的檢修工作人員，我要把更便捷、更高效的檢修技術教給更多的檢修兄弟們。”郭寶龍說。 成立一個培訓班，培養帶動一批人才，發展壯大一項業務。通過成立特色培訓班，選煤分公司在2023年年末可實現自主維修項目占比達到80%。下一步，選煤分公司將逐步拓寬自主維修項目，不斷促進職工在實踐中加強自主維修的能力，為降本增效打下堅實基礎。（薛起哲 劉宇航 錢喜玲）
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