涌鑫公司始終把安全生產作為工作的核心，把班組安全建設作為安全管理的重點，不斷激發班組職工的工作積極性和創造力，引導班組成員從自身做起，嚴格落實各級安全生產責任制，形成了獨具特色的“三型”班組建設體系。
突出“嚴”字 · 打造安全型班組
堅持“以人為本”原則，加強職工職業道德和技能的雙重培訓，嚴格落實公司、區隊（車間）、班組三級教育，促進企業管理水平提升。
堅持按照年度教培計劃開展月度安全培訓，內容涵蓋安全風險分級管控、醫療救護自救互救知識、應急救援等，截至目前共組織“三先三后”知識講座等各類培訓63余次，累計培訓人數9225人次。同時，通過“走出去”的方式，組織職工參加陜煤集團班組長綜合素質提升、卓越工程師等培訓。定期組織井下火災、透水、運輸、瓦斯、煤塵爆炸、有毒有害氣體、窒息等應急演練，筑牢安全生產防線。
通過以上各類培訓及應急演練活動，不僅增強職工的安全意識和應急處置能力，更為企業的安全發展提供了有力保障。
把握“精”字 · 打造節約型班組
“本月生產班共計節約紅磚2000余塊、水泥15袋、鐵鍬8把，一個班掘進幾米，使用多少網片、錨桿、錨索、托盤、樹脂錨固劑等生產材料，我都能夠計算的清清楚楚、安排的明明白白?！卑采矫旱V掘進一隊支護工趙榮頗為自豪地說道。
為進一步發揚勤儉節約的傳統，創新節約手段，涌鑫公司努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”，促進成本管理水平持續提升。
各區隊、班組大力實施精益物資管理，推行設備全生命周期管理，圍繞消除浪費、降本降耗、提高效率，大力實施修舊利廢、交舊領新、廢舊設備拆解、廢舊物資再利用，將每件物資的潛在價值“吃干榨凈”，讓“廢品”變成“產品”。在各區隊、班組內開展節水、節電、節約用紙活動，特別是安山煤礦通風維護區生產班結合工作崗位特點，在構筑井下通風設施前，提前測量巷道斷面、精準計算使用的磚、水泥、沙子，在裝卸與運輸環節進行管控，引導職工養成精打細算的習慣。
聚焦“家”字 · 打造和諧型班組
“我想了解公司文體陣地的情況，尤其是可以打臺球的場地……”
“我想知道提高職工安全意識淡薄的舉措……”
“目前，班組人員的技能等級與文化水平參差不齊?！?/p>
涌鑫公司依托微信公眾平臺、抖音，加大“你關切 我回應”欄目的宣傳報道力度，充分反映公司的經驗做法和實際成效，生動展示職工群眾的熱切期盼和積極反響，以點帶面推動解民憂破難題、促發展惠民生。
此外，加大職工關懷力度，通過“過集體生日”“定期談心”等形式，精準掌握職工思想動態，增進班組成員的團結和友情，讓職工體會到大家庭的溫暖。
接下來，涌鑫公司將繼續以昂揚的斗志、飽滿的熱情、高度的責任心抓好安全生產、設備管理、降本增效等重點工作，逐步實現班組管理科學化、制度化、規范化，為企業安全高效生產提供支撐。
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