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“過緊日子”是艱苦奮斗的內在要求，也是涌鑫公司十多年走過崢嶸歲月、克服艱難險阻、贏得一個又一個勝利的重要保證。

該公司聚焦礦井可控成本構成，緊扣“降本節支、挖潛增效”工作主線，深入挖掘降本潛能，堅持規范管理、制度先行，逐步構建起月度經濟分析會、月度科室考核例會、月度工資考核例會等工作機制，發揮月度考核預警糾偏作用，確保實現噸煤成本壓減，為成本管控工作夯實制度基礎。

同時，不斷優化資產資源配置，降低資產使用成本；在保證資金充足條件下，壓減有息負債；努力提高資金運轉效率，加快貨款回收及土地復墾資金返還進度；抓實政策降本，借助高新技術企業、西部大開發等稅收優惠政策，做好安全改造、節能環保、科技創新等各類獎補政策的爭取工作。

“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法?！背杀竟芸啬芊袢〉脤嵭шP鍵在基層，更是推動企業高質量發展的硬核舉措。

該公司堅持用好調查研究這個“傳家寶”，秉持“下一線、小切口、深調研”的原則，構建以公司、兩礦領導、機關各部室（中心）負責人為調研主體的三級聯動機制，及時聽取職工心聲，了解基層動態和區隊的費用支出情況，督查成本管控情況，掌握核心成本數據，為礦井成本管控科學決策提供支持。

針對調查研究中發現的問題，及時召開專題推進會，分析解決制約企業發展的桎梏，切實把調查研究的成果轉化為高質量發展的破題之策。召開煤質提升推進會、重點工程項目推進會、技術例會暨采掘接續推進會、生態環保推進會、經營分析會等，解決了接續緊張、煤質提升、降本增效等問題，推動礦井安全生產標準化和經濟運行質量“提檔升級”。截至目前，開展專題調研11次，發現并解決問題32條。

針對制約成本的癥結所在，涌鑫公司全方位開展成本管控制約因素大梳理、大排查工作，重新規劃下屬兩礦廢舊物資區域，劃定臨時揀選區、待加工修復區、輕廢區、重廢區、報廢物資深加工區等18個區域，實行“倉儲式”管理，讓“淘寶基地”一目了然。

按照“源頭追溯、過程追蹤、結果追責”全流程管控理念，該公司成立聯合工作組，對兩礦各類設備進行清查，全面梳理盤點各類閑置、報廢資產，排定處置規劃，依法合規進行資產盤活處置。同時，將報廢鋼材、設備、配件等廢舊物資分類分批次處置，根據堆放量合理確定處置周期，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學儲備，避免出現閑置物資。據了解，該公司下屬兩礦實行廢舊物資“三層級”揀選、“淘寶”活動，對9大類80余種廢舊物資加工修復，上半年通過修舊利廢創效1200多萬元。

通過對礦井生產、經營等各個環節的診斷，涌鑫公司摸清了企業整體“脈象”，開出了《安山（沙梁）煤礦材料管理辦法》《安山（沙梁）煤礦成本控制方案》的綜合成本管控“藥方”，即：以礦井持續降本提效為首要目標，圍繞“固定成本+可控成本”管控兩個方面下功夫，強化“單位成本自控、專業統籌把控、職能部室嚴格管控”三個效能，降低“材料費、電費、維修費、非標件加工費”支出，做實“竣工驗收、效率提升、修舊利廢、減少浪費”工作。

遵循“精打細算、降低消耗、提高效益”原則，該公司下屬兩礦圍繞修舊利廢大做文章，進一步規范物資回收、修復、使用和管理程序，出臺修舊利廢獎懲方案，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費。并嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，定期組織人員對材料管理、領用及修舊利廢情況進行督導檢查，真正形成“降耗才能降本、降本才能促效”的共識。

成本管控永遠在路上。下一步，涌鑫公司將全力優化、完善、推進成本管控措施，深入踐行低成本運行戰略，深挖礦井提質增效途徑，激發礦井節流降本潛能，全力打造低成本運行典范礦井。