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“分站的工程師經常來到生產現場，為我們講解現有設備的工作原理和優化改造的問題。我把學到的技術用到脫泥篩雜物自動分離器的小改造上，有效阻止了煤流中的雜物被帶到下行設備。”談起在工程師站的學習收獲，巡檢工劉廷滿眼激動。

從“1236精英人才孵化營”到“吳恒勞模創新工作室”，再到“工程師站”。近年來，選煤分公司緊扣現場技術需求，定點定向開展技術幫扶，盤活一線技術人才資源。

主廠房內，郭宣正在3103淺槽分選機旁認真檢查。他介紹，“曹家灘選煤中心采用的是淺槽分選工藝，在生產過程中容易卡矸，進而導致跳鏈、斷鏈等事故。這個清掃鏈條裝置是前幾天剛安裝上的，現在還處于試驗階段，待運行平穩后就可以在分公司范圍內推廣使用。”

2022年以來，該公司所運營項目不斷增加，各廠區住所較為分散，最遠的兩個選煤中心相距170多公里，存在技術管理不集中，技術水平參差不齊等問題。

為進一步加強技術管理和專業技術人才培養，該公司探索以“總站+分站”的模式建立工程師站，整合技術力量，形成技術特長之間的優勢互補，實現由“分散、封閉”向“集中、開放”轉變，充分發揮人才集群效應。

畢業于中國礦業大學的郭宣是該公司曹家灘選煤中心分站的機械工程師，他負責帶領一線人員尋找分析生產設備故障成因。經過深入研究，他為不同設備開出“量身定制”的“改造建議單”，有效提高了生產檢修效率。

此外，工程師站更是發揮好“傳幫帶”作用，工程師們走進生產一線，培養出13名一線技術骨干，巡檢工劉廷便是其中之一。

“這個脫泥篩雜物分離器做工簡單、成本低廉，每個月除掉的大型雜物有100多公斤，每年還能為我們主洗車間職工增加1萬8千元的績效。雖然分到每一個人沒多少，可我很自豪！”劉廷說。

劉廷對創新工作感興趣、肯鉆研，在工程師的指導下，他帶領周圍同事一起發明改造，由他們的小團隊發明的3項“小創新”均得到了不錯的反響。

“萬事開頭難。剛開始做創新工作時，一點思路也沒有。分站工程師從問題調研到應對措施，從設計圖紙到實物優化，以及在創新申報材料撰寫等方面，給了我全流程的指導?！眲⑼⒄f道，“工程師的幫助給我補了一針‘強心劑’，讓我更加有信心去面對新的技術難題，我要把這種拼勁、鉆勁傳遞給身邊的每一位員工?！?nbsp; 

如今的劉廷，不僅專注于現場創新工作，還學起了PLC編程，這一切都離不開工程師的幫助。

設立一個工程師站，培養帶動一批技術人才，形成能夠攻關洗選領域技術難題的人才隊伍，選煤分公司不斷探索并逐漸深諳此道。下一步，該公司將錨定“國內一流智能洗選技術標桿企業”目標任務，持續打造培養一批多元化的運營服務人才，為公司高質量發展奠定堅實基礎。