科技創新投入資金超過億元，承擔立項科研項目20余項，《礦井水資源多元化利用技術研究》經中國煤炭工業協會鑒定達到國際領先水平，榮獲中國煤炭工業協會《2022年科學技術特等獎》……隨著時代浪潮不斷奔涌向前，涌鑫公司以科技創新為發展主旋律，聚焦管理體系，強化全員創新，推進成果轉換，加快打造科技創新型企業。
瞄準關鍵核心技術打贏攻堅戰 要實現高水平科技自立自強，必須堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰，把科技的命脈牢牢掌握在自己手中。 涌鑫公司建立了以企業為主線、礦井為輔線的科技創新管理體系，成立了以公司主要領導、礦井技術負責人為核心的技術攻關團隊，在保障科技資金力量投入的同時突破安全生產技術難題。堅持“技術難題變為研究課題”的研發導向，設立了科研項目負責制，從問題解剖、調研立項、明確目標、分解落實、推廣應用等方面開展項目攻關，2022年取得了“高新技術企業”榮譽稱號正是對科技創新工作的肯定與認可。 該公司突出制度創新、管理創新和技術創新重點，持續完善創新目標明確、組織實施有效、績效評價科學、成果轉化及時、推廣應用有力、產出效果增強的“雙創”工作機制，全面吹響創新“集結號”。形成了以“嵌入式黨建賦能煤炭企業高質量發展的探索與實踐”“煤炭企業精智經營管理體系的創建與實踐”和“煤礦雙重預防管理信息系統建設及應用”為代表的管理創新成果，在相關領域實現了管理創新示范引領，全面提升生產管控和科學發展水平，激發企業高質量發展內生動力。 打造高質量發展新動能新優勢 涌鑫公司通過不斷增加全員創新投入，堅持自主創新和對標創新相結合，涌現出一批含金量十足的科技創新成果，不僅有效解決了生產難題，也給職工帶來了工作上的便利和安全保障，為公司降本增效添新翼。 為打破制約礦井安全高效生產的技術難題，該公司在安山、沙梁煤礦各建設一套智能快掘系統，安山煤礦月進尺從350米提高至760米，單日常態化進尺超過40米，成巷周期從90天縮減至40天，采煤工作面形成周期縮短55%；沙梁煤礦更是在安山煤礦推廣應用基礎上再次突破關鍵核心技術，形成了“環繞式快速掘進”方式，即由膠運順槽到切眼再到輔運順槽一次成面的掘進方式，實現了一部皮帶“環繞掘進”運輸，代替兩部或多部帶式輸送機的搭接運輸，真正實現“減人少人、提質增效”目標。 據統計，僅2020至2022年期間，該公司累計收集創新成果470余項，篩選突出貢獻創新成果270余項，取得中國煤炭工業協會“五小成果獎”和陜西省科學技術協會“三新三小”創新等競賽獎20余項，國家實用新型專利48項，發明專利3項，軟件著作權2項。值得一提的是，《“一點多面式”綜采工作面集中供電供液設計與應用》榮獲中國煤炭工業協會“五小成果一等獎”，項目根據安山煤礦工作面順槽較短、布置集中等特點，創新應用了兼顧多個工作面集中供電、供液設計方式，從而改變傳統設備列車拉移方式，消除了回采期間拉移設備列車時易發生跑車、翻車的安全隱患。 做強“人才引擎”激發創新活力 人才是企業最寶貴的資源。涌鑫公司致力暢通人才培養渠道，構建企業管理人才、專業技術人才、操作技能人才“三工通道”，分層次、分類別加強人才管理，打破年齡、工齡等限制，暢通人才發展通道，做到真正的能者上、強者勝。 注重職工實踐操作和技能提升，積極開展崗位競聘、職工技能大賽、安全知識競賽等活動，激發廣大職工學知識、練技能、強本領的熱情，提高業務技術水平。成立創新工作室，為廣大職工提供創新平臺；加強技術改革創新，持續推廣應用新技術新工藝，提升全員“雙創”成果轉化水平，培養創新型技術人才。 創新是對發展的最強驅動，創新驅動實質是人才驅動，聚英才而用之，需要不斷改善人才發展環境。該公司始終堅持“人才強企”的理念，構建多元化、多層次的企業人才機制，拓寬晉升通道，建立薪酬、激勵體系，激發員工的工作積極性。在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才，把培養人才、引進人才、用好人才和留住人才結合起來，使各類人才出彩有機會，干事有舞臺，發展有空間，貢獻有回報。 “全國煤炭行業技能大師”“陜煤集團技能大師”“駝城工匠”“榆北工匠”安山煤礦通風維護區技術員張樂曾說道：“有幸踏上了公司搭建的人才大舞臺，在‘尊重科技、禮遇人才’的環境下，茁壯成長起來，所有付出得到了認可，更有了回報。” 下一步，涌鑫公司將繼續以科技創新為驅動，以數字化、網絡化、智能化建設為牽引，把創新作為引領發展的第一動力，堅持科技創新與高質量發展相結合，積極探索以智能化創新推動高質量發展的新路徑，打造智慧礦山新樣板。
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