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“用一流黨建引領企業奔向卓越?！?023年初，榆北煤業公司黨建工作會將打造一流企業黨建作為引領全年工作的發力點。在此之前，一項始于2022年8月的卓越黨務人才培育工程開始搭基壘臺，一大批黨務人員歷經千錘百煉，逐步撐起了基層黨建的“四梁八柱”。日趨完善的黨務人才培育機制、日漸精進的黨務工作者隊伍、日見成效的基層黨建工作……再進一步，再前一步，再先一步，榆北煤業公司黨委把這項工程作為夯基提質的關鍵所在，念茲在茲，無日或忘。　　

　　聚才引智尋求突破　　

　　“如何將基層的好經驗轉化為思政成果……”榆北煤業公司黨委工作部辦公室工位上，兩人并坐的場景早已屢見不鮮，主培訓師正在給黨務孵化人員講解政研論文的撰寫?！　?/p>

　　榆北煤業公司黨委以問題為導向，率先施行卓越黨務人才培育工程。目的很明確——改變當前全公司黨務工作者青黃不接的現狀；方法很務實——充分利用現有資源培育卓越黨務人才?？梢哉f，卓越黨務人才培育工程是公司黨委“以精英鑄造精英、以人才培養人才”的“引智”探索。　　

　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。開展卓越黨務人才培育工程是一項全新的探索，基層人員的抽調、課程的選擇、較長的周期、效果的不確定性，一切未可知的因素都讓這項工程前景迷離，但該公司黨委為何要勇敢地“吃螃蟹”？　　

　　一切都源自破解基層黨務難題的深思熟慮?！霸谇捌谡{研中，我們發現一些工作還存在薄弱環節，究其原因是基層黨務工作者能力不足，‘半路出家’‘新手上路’者不在少數。同時，基層黨組織對高質量、專業化的培訓需求很大。”公司黨委副書記、工會主席張瀅介紹，基于此，公司黨委堅持問題導向，聚力打造聚焦基層黨務工作的“孵化平臺”，旨在以此助力提升基層黨務工作者專業化水平?！　?/p>

　　卓越的與眾不同就在于不僅自身卓越，更能培育卓越。組織、宣傳、紀委、工會，每個業務培訓模塊各配置1名主培訓師和1名副培訓師，采取線上與線下、內培與外培、理論與實踐相結合等靈活多樣的方式進行，“以師帶徒、以干代訓、交流分享、考核評價、成果匯編”的全新黨務人才培養模式出爐?！　?/p>

　　這樣的育人模式也在其他業務部門和基層單位得到推廣，多平臺的互融互通滿足了基層黨務工作者的不同需求，多點開花、齊頭并進的“聚才引智”路徑已然清晰。　　

　　服務基層全面開花

　　“卓越黨務人才培育成果最終要在基層單位落地?！睙o論時代怎么變化，黨建工作服務基層的職能不曾有變?！　?/p>

　　2022年12月，涌鑫公司安山煤礦機運隊職工王雄在成果匯報會上用“一次定方向、明思路的思想洗禮，一次提能力、滿收獲的成長之旅，一次顯成果、放光芒的閃耀揭榜”，為他在榆北煤業公司黨委工作部新聞中心的“孵化生涯”寫下了結語。3個月間，除去日常業務學習，他共撰寫17篇稿件，分別被“學習強國”、陜煤集團網站和微信等主流平臺刊發26次。在此之后，回到原單位的王雄成功競聘政工員一職，開始在基層黨建工作中嶄露頭角?！　?/p>

　　王雄的成功并非個例，立足需求、發揮優勢的卓越黨務人才培育工程被時間賦予了更多內涵。

　　在負責沙梁煤礦首套智能快掘施工的掘進二隊，政工員郝躍進在孵化后躍升為區隊“隊寵”。他協助支部書記以實際需求為紐帶，打造出“紅領金”黨支部品牌，以紅色黨建引領力掘進烏金，助力全隊一路爬坡過坎取得了最高日進尺50米，平均日進尺37米的優秀成績?！　?/p>

　　人才培育的火種一經點燃，便成燎原之勢。選煤分公司職工顧軒哲以其優秀的播音主持能力和組織能力在孵化期間大放異彩，并通過競聘成為公司工會干部；中能公司袁大灘煤礦安全管理中心黨員盛一丹，利用孵化所學協助其所在袁大灘煤礦第三黨支部從原來考核倒數第二一躍升至全礦第一……　　

　　無論是“向前一步”的成竹在胸，還是“百煉成鋼”后的游刃有余，一大批各有所長、進步飛速的孵化人才脫穎而出，基層黨建基礎“群體躍升”，一系列機關服務基層新途徑也初顯成效。　　

　　培育效能精準把控

　　被評定為優秀、良好格次的培育對象，可優先安置在榆北煤業公司、所在單位黨群部門……　　

　　這是該公司《卓越黨務人才培育工程實施方案》中關于培育結果應用的部分規定，培育結果采取雙向評價，圍繞政治素質和個人品質、培訓內容掌握程度、專業技能、培訓方法和效果等方面，培訓師對培育對象進行評價，培育對象對培訓師進行評價。

　　一直“不溫不火”的郝彥英，在一次周成果匯報中詳細總結了自己所見所學所感，贏得了大家的關注。而在參與公司“兩優一先”表彰大會籌備及迎新志愿服務等活動中，他更是憑借踏實肯干的工作作風大獲好評，這也更讓他堅定了要保持先進的想法。干多干少不一樣，干好干壞也不一樣，爭先有標、行為有尺的評價方法已然成為一支鮮活的畫筆，繪出培育人員的精準畫像。

　　“所有考量，都是圍繞著‘讓先進更先進，中庸有突破，后進能趕超’的價值導向?！睋军h委工作部部長侯買恒介紹，目前通過卓越黨務人才培育工程已培養出各類黨務人才22名，按照每期同時培訓6人計算，預計每年可培訓24名黨務工作后備力量。以30%淘汰率計算，3年之后可使用的一般黨務工作者將達到目前的262%，勢必有效改變公司黨務干部隊伍短缺的現狀。

　　“要形成‘能者上、平者讓、庸者下’的鮮明導向，讓有能力、有抱負，想干事、能干事、干成事的優秀人才始終有機會、有舞臺，為再造一個新榆北提供堅強有力的組織保障?！闭缭摴军h委書記、董事長、總經理石增武所說，榆北煤業正在人才培育中尋找新時代黨建工作的先行答案。