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8月14日，公司召開專題會議傳達陜西煤業虧損企業治理及成本管理工作專題會精神，旨在深入貫徹陜煤集團上半年工作會精神，扎實做好虧損企業治理及成本管理工作。

會上，公司總會計師（財務總監）任亮武傳達了陜煤集團黨委委員、副總經理王世斌在專題會上的講話精神，安排部署了虧損企業治理、成本管理、用好“三網一平臺”等具體工作。

就貫徹落實會議精神，公司黨委書記、董事長、總經理石增武要求，一是全面學習貫徹陜西煤業煤炭板塊虧損企業治理及成本管理工作專題會精神，各部門、所屬單位要認真學習公司《2023年虧損企業治理及成本管理工作匯報材料》，提出自己的思路安排。同時要全面梳理公司虧損企業治理和成本管理工作，做好公司專題推進會的籌備，將虧損企業治理和成本管理納入全年任務，提前安排，盡早作為，確保年底達到陜煤集團、陜西煤業要求。二是持續推進技術創新和工器具革命，細化責任分工，明確目標要求，進一步加大創新創效力度，強化科技降本。三是盡快梳理公司在資源開發方面的所有費用，確保全年安全生產經營指標順利實現。四是圍繞有息負債居高不下的問題，中能公司和涌鑫公司要創造性地開展工作，通過社會資源、銀行融資等各種渠道，降低有息負債。

會議以視頻方式召開，公司領導班子成員、準高層、各部門負責人在主會場參會，所屬單位領導班子成員、各部門負責人在分會場參會。