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十年樹木，百年樹人。涌鑫公司在能力培養、職業發展等方面架梯子、搭臺子、鋪路子，激勵更多職工走技能成才、技能報國之路，通過不斷提升職工技能素養，實現職業發展、彰顯個人價值。

聚焦“孵化”  深化人才培育“傳幫帶”

“不斷的現場學習和培訓是我們職工夢想起飛的地方。”每當聊起自己的成長，田建波都會自豪地把自己的成長成才歸功于該公司的人才“孵化計劃”。

為幫助職工更好地將專業知識和崗位實際相結合，根據培養方向，該公司制定詳細的人才培養計劃，開辟“名師培養”制度，讓崗位能手與各級管理人員結成對子，導師與崗位能手簽訂“師帶徒”協議，“一對一”幫扶，“手把手”傳帶，指導崗位能手邊學邊練，以最短的時間學到更多的崗位業務技能。并實行上崗“輪轉”制度，安排崗位能手在各崗位、專業、區隊輪轉實習，打好通科基礎。

推行“1+2+3”復合技能培訓，引導廣大職工精一門、懂兩門、會三門，深化精準培訓模式，以“培訓+運用”全面實習為原則，把講臺與現場、理論與實踐有效結合，利用“微課堂”“小講堂”“專業課堂”，實施“精準化”“差異化”技術技能培訓，把職工學習課堂搬到生產一線、搬到作業區、搬到班組，極大程度激發了職工的學習興趣，使枯燥無味的技能培訓變得趣味橫生。

今年以來，該公司積極組織高級工以上考試，涉及8個工種61人次，同時累計組織各類培訓5000多人次。各崗位能手在實踐中不斷突破自我，逐步掌控生產、業務技能，勝任工作崗位，成長為復合型、適用型人才。

呵護“成長”  調配人才激勵“營養餐”

木不鉆不透，人不激不發。該公司不斷建立健全獎勵激勵機制，受聘在崗的優秀技術能手，享受崗位津貼、勞模津貼及相關福利待遇。

一方面建立“競聘上崗”機制，為技能人才發展開辟“綠色通道”，在“公開、公平、公正、擇優錄用”的原則指引下，采取開放競爭，“筆試+競聘”當場評比打分，當天公布結果的方式，對各類技能人才晉升進行公開競聘，激發了技能人才的工作熱情，并建立成長檔案，以此激勵和鞭策崗位能手勤學苦練專業技能、腳踏實地奉獻礦山。

另一方面，通過打造“職稱+職位”雙向晉升機制，實行專業“口對口”方向性培養。大力實施技能提升工程，培養業務技術骨干，并聘請專業技術人員進行授課。設置了專業技術、操作技術職務序列，拓寬人才成長成才通道，并定期開辦技能人才交流課堂，舉辦技能人才提升討論小組和名師講堂，各基層區隊也都成立了學習氛圍濃厚的專業技能小組。

值得一提的是，對技能提升成績優異的個人和所在的區隊、班組，“一幫一”的培養導師等進行一次性獎勵，讓人人都有機會，人人都有舞臺，人人享受公平，讓更多的優秀技能人才脫穎而出。

搭建“舞臺”  拓寬人才成長“星光道”

夢想有多大，舞臺就有多大。該公司精心設計業務素質提升的活動載體，廣泛開展崗位練兵、技能比武、職工技能大賽等活動，為廣大職工學業務、強素質搭建寬廣的舞臺。

逐步形成了層層比武、月月比賽、人人參與、全面覆蓋的全員參與技能趕超新局面。通過參加各類競賽活動，12人獲得“技術能手”稱號，職工張樂、田建波等人更是在陜西省首屆“三秦工匠杯”員工技能大賽取得佳績，技能大賽已經成為職工技能提升的“新舞臺”。同時有效借助技能競賽活動，鼓勵職工積極投入到生產經營工作中來，把學習成果和技術成果轉化為工作效率和經濟效益，全面強化全員雙創工作，依照“建機制、搭平臺、抓項目、兌薪酬、強轉化”五步戰略引導，進一步完善《全員“雙創”工作實施辦法》，不斷優化創新項目考評機制，鼓勵全員創新，走技能改變人生之路。今年以來，累計征集工器具革命成果50余項。

體制順、機制活，則人才聚、事業興。涌鑫公司不斷優化技能人才成長環境和上升路徑，讓技能人才創新有舞臺、成長有支撐、奮斗有回報，激發技能人才創新創造活力，鼓勵更多人才加入技能成才、技能報國之路，齊心協力為高質量發展奏響最強音。