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“三個年”活動開展以來，選煤分公司緊跟上級安排部署，圍繞人才強企、智能優化、創新增效等關鍵要素，強管理、塑品牌、創效益，不斷在做優做強上深挖潛力。

今年以來，該公司立足實際，著眼長遠，不斷在員工素質提升和人才培養等方面出實招、求實效。把技能比武、崗位練兵、管理人員培訓等活動作為常態化工作開展，以“情景式比武”“導向式培訓”“思創式教育”的人才培育模式，切實把員工素質提升融入到各類日常學習、交流、培訓、競賽、創新活動之中。通過對標交流、外出培訓、集中輪訓、參觀學習等方式，讓干部職工走出自己的“小平臺”奔向“大舞臺”，不斷開闊眼界，增長見識；狠抓管理人員、技術人員、操作人員“三支隊伍”建設，通過搭臺子、壓擔子、開方子的方式，有針對性進行培養，使他們快速成長為選煤“脊梁”；搭建青工成長平臺，完善大學生實習鍛煉、輪崗培養、職業規劃等人才培育機制，讓青年人才在實踐中錘煉本領、成長成才。

隨著洗選運營業務的增產擴容，該公司已累計向涌鑫安山選煤中心和榆陽煤炭物流園運營中心輸送技術骨干、崗位能手40余人，先后有10余人走上中層及以上管理崗位。

今年以來，該公司持續優化工藝流程，抓好系統升級改造，在原有生產系統基礎上先后增加了TDS智能選矸系統、智能快速裝車系統、智能巡檢機器人，并對重介淺槽、脫介篩、磁選機等重要洗選設備進行升級改造，使生產能力得到大幅度提升。同時，該公司始終把“穩質效”貫穿于生產全過程，建立了產品在線監測、設備實時監控、洗選動態調整、系統一鍵啟停的共管平臺與全流程管理“AI”大腦，形成了單人系統操控、生產協調的調度管理模式，實現了安全、高效、智慧洗選加工目標，保證了工藝指標合格，得到業主認可。

在此基礎上，該公司積極對標學習行業標桿管理經驗，汲取先進制度建設理念，并結合運營實際，制定了一系列具有自身特色的規章制度，為高質量發展奠定堅實基礎。

今年以來，該公司通過對現場生產工藝和機電設備的技術創新，持續破解生產過程中瓶頸難題，把一個個難點轉變成一個個創新亮點，形成了一批技術創新成果。

“集控，集控，902矸石皮帶怎么誤啟動了？”這是該公司涌鑫安山選煤中心在一次智能化改造完成后，篩分、主洗系統聯合試運轉中發現的技術問題。該中心機電負責人閆軍軍立刻叫停試運轉，找尋智能集控系統“誤啟動”的原因與解決方案。經過多次試驗，改寫缺失程序，成功消除這一智能化改造遺留隱患，疏通了生產“經脈”。

此外，該公司基于煤質數據反饋技術建立了重介分選智能控制程序，將重介系統由后置控制轉變為前置控制，通過控制加介系統、分流閥、補水閥來調整重介密度，有效縮短密度調整時間，實現了精準、高效選煤，取得了無人干預分選效果，在提高生產效率的同時，樹立了良好的品牌形象。

一項又一項技術創新的落地見效，是該公司堅持創新驅動、科技興廠的生動寫照，也是該公司朝著高科技、高效率、智能化發展的挺近方向。

風雨兼程，砥礪前行。未來的路上，選煤分公司將繼續開拓奮進，勇毅前行，錨定專業化運營方向，不斷向“打造國內一流智能洗選技術標桿企業”目標奮進。