近年來，涌鑫公司本著“總體規劃、精益實用、分級發展、有序推進”的總體思路，圍繞智能化礦井建設規劃方案，分層次、分步驟有序開展智能化建設工作，實現了從系統智能化到智能系統化質的飛躍，并于今年5月順利通過陜西煤業中級智能化礦井和選煤廠驗收，為打造一流智能標桿煤炭企業奠定了堅實基礎。
抓規劃 擘畫智能化建設“路線圖” 涌鑫公司堅持智能化礦井建設高站位謀劃、高標準定位和高效率推進，縱觀全局，科學謀劃，重新整理制定了《涌鑫公司安山煤礦智能化煤礦建設方案》《智能化網絡管理制度》《智能化建設管理制度》，搭建起了智能化建設的“四梁八柱”，進一步明確了智能化煤礦建設的時間表、路線圖。 對照陜煤集團、榆北煤業“四化”建設要求，該公司采取“分類建設、分級發展、分步實施，精準執行”的發展策略，不斷運用先進技術和裝備，對礦井系統中存在的短板進行完善與優化，破除阻礙智能化系統穩定運行的桎梏，極大提升了礦井整體智能化水平。成立智能化工作專班，制訂下發《智能化建設專班工作方案》，對所有智能化項目實施“掛圖作戰”，通過“周匯報、月督辦、季總結”的形式，分步實施、統籌推進智能化建設進程，實現分散管理向集中管理跨越，有序高效地推動智能礦井建設工作。 強推進 打通數據互聯互通“高速路” 通過網絡化建設，涌鑫公司打通了礦井上下、生產控制和運營管理信息壁壘，并基于公司和礦井二級管理架構，按照“公司決策云+礦井管控云+智能化采、掘、生產輔助、監測監控、經營管理等N個子系統”整體架構，采用云計算、協同GIS、數字孿生、智能識別、大數據等先進技術，建立了具備統一標準、全面感知、實時互聯、高效集成、開放共享的“一張圖一平臺五中心”智能綜合管控平臺。該平臺使各個系統之間不再是孤島，完成了礦井安全生產多源異構數據集成、數據處理、數據融合，實現了“采、掘、機、運、通”等多業務數據互聯互通、共享集成、高效協同、風險預警、調度管控、智能分析、輔助決策一體化管理，真正做到調度指揮全息可視，重大危險智能預警，安全管理動態診斷，生產過程協同控制，經營管理智能分析，業務流程高效協同。 通過創建數據機房，實現了礦井數據湖建設，配置統一的私有云基礎設施，具備了大數據技術、私有云管理和云計算功能，滿足了數據分析、分類、融合、環境監測、狀態監測、災害報警、網絡安全防護等關鍵業務訴求，實現了專網與外網、控制網與管理網的隔離。網絡安全達到等保二級，視頻監控容量、服務器能力滿足要求。 重革新 打造煤礦高效發展“制高點” 2022年，涌鑫公司安山煤礦結合半煤巖巷條件，重點攻克了低采高條件下巷道掘進、錨護、運輸等工藝平行作業的技術難關，形成了“掘錨一體機+錨桿轉載機+連續運輸系統+協同控制平臺”的智能快掘成套裝備應用。實現了掘進工作面智能化生產新模式，代替了傳統掘進機掘進方式，提高了掘進設備的一體性和協同作業，為低采高半煤巖巷條件礦井提供了巷道掘進、支護、運輸、除塵、供電、給排水、控制通訊的成套解決方案。同年12月份，沙梁煤礦同樣完成首套智能快掘裝備的入井使用，集截割、錨護、裝載、行走、物料轉運、除塵噴霧于一體。此套設備在安山基礎上大膽創新，進一步優化后配套設備，簡化系統結構，優化支護工藝，成功通過全巖斷層。智能快掘裝備的投運標志著涌鑫公司安山、沙梁兩礦都迅速步入智能快掘時代。 同時，生產經營管理系統的升級改造，實現了信息共享集成、業務協同，方便了公司統籌調度，高效管理；釘釘辦公系統和數字檔案系統，實現了業務無紙化辦公、相關業務數據共享，進一步提升了企業的內部管理效能；財務管理系統實現了企業財務數字化、智能化轉型，實現多元化辦公、系統數據共享，減少財務人員工作量和工作限制等諸多不利因素；智能運銷系統實現了數字化管理、遠程裝車和全業務的信息化管理；設備全生命周期管理系統，打通了設備管理環節的梗阻，實現了設備流程化、高效化、數字化管理。 追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。當前，煤礦智能化建設處于快速發展階段，涌鑫公司將搶抓機遇、乘勢而上，繼續圍繞“一流智能標桿煤炭企業”的奮斗目標，加快關鍵核心技術攻關，積極探索陜北復雜地質條件煤炭產業智能化發展新思路，不斷推進智能化礦井高質量發展。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號