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今年以來，運維分公司緊盯降本增效工作不放松，牢固樹立“過緊日子”的思想，以全員齊發力的工作狀態，下勢狠抓創新研發、修舊利廢、管理方法等工作，凝心聚力打好降本增效“組合針”，助力企業高質量發展。

“太方便了，不用再一張張打印會議資料了?！?br/>

“這下輕松多了，再也不用布置那么長的線纜了。”

通過使用該公司自主研發設計的無紙化會議文件系統，讓以往會議室桌面上的一疊紙質文件變成了一個二維碼；融合基站，讓員工減少熔纖量；線上工分管理系統，讓基層班組告別了在紙單上打分確認的流程；多功能扳手，讓員工們的工具包變“瘦”了；線上訪客登記、用印、用車申請流程，讓員工們告別了紙單審批流程。

該公司充分發揮自身智慧運維優勢，以調查研究為契機，組織技術研發部、智能礦井孵化中心、三個智維中心科研攻關小組，每月到各部室、智維中心進行“上門問診”，根據實際工作中的需求、短板、痛點等“癥狀”進行“對癥下藥”，真正解決在降本增效中遇到的各種“急、難、愁、盼”等問題。當前，共研發設計各類智能辦公系統5個、工器具8個。

據悉，使用各智能辦公系統及工器具后，該公司同比2022年每月可節省2000余張復印紙，各項申請審批流程速度提升約80%，融合基站使各設備連接接頭熔纖數量減少50%，員工隨身工具負重量減少1.2kg，用創新研發成果賦能運維各項工作，不斷降低對材料的消耗。

“飛哥，開下庫房門，我把剛修復好的基站放貨架上，這下咱們又能省了買一臺新基站的錢了?！痹谠摴拘”．斨蔷S中心庫房門前，技術骨干王濤對庫管劉治飛說道。

在修舊利廢方面，該公司不斷完善交舊領新和修復獎勵制度，在倉庫設立廢舊物資專用存放區，安排各智維中心技術骨干對已回收的基站、廣播、交換機、電源等設備進行精心維修，對存在問題的通訊模塊、電源模塊進行了更換維修，節約了購買新設備的材料費，也提高了設備的利用率，達到了降本增效的目的。

同時，各智維中心以修舊利廢為契機，也讓員工們進一步深入細致的研究設備內部結構，提升員工綜合業務水平，激發全體員工充分挖掘廢舊設備、配件剩余價值變廢為寶的積極性和主動性，讓舊設備們重新“再就業”，構建了井下回撤設備循環利用體系，從而杜絕可用資源浪費，實現物資采購成本逐步降低。

今年以來，運維分公司累計修復基站、電源、廣播等設備，共計200余臺，設備維修復用價值達600余萬元。根據井下巷道分布位置，重新優化布置了井下通信基站、電源、信號接收器等安裝位置，并對機房、巷道、硐室等場所進行線纜標準化吊掛，不僅減少了線纜的使用量，而且還改善了信號干擾與障礙物信號衰減等問題。

為扎實打好降本增效攻堅戰，該公司聚焦物資材料計劃、成本管理、修舊利廢等各環節重要節點，不斷改良工作機制，進一步完善《關于構建降本增效長效機制實施方案》《修舊利廢管理辦法》，切實把降本增效工作做細做實，進一步樹牢“過緊日子”的思想。

在內部推行全面預算管理體系建設，建立四個“利潤中心”及一個“費用中心”，以收定支，合理預算，并層層分解目標任務，制定運維分公司預算表，每月5號前召開經營分析會，對各部室、智維中心指標完成情況進行考核與分析，確保偏離度不超5%。根據榆北公司下發的全年經營指標，該公司對全年物資采購逐月進行分解，加強物資計劃上報審核工作，嚴格管控物資采購成本，從源頭對成本進行管理，杜絕物資重復上報。按照該公司《廢舊物資管理辦法》要求，將各智維中心物資利用率納入到績效考核和獎勵辦法當中，不斷激發全員降本增效的積極性、創造性。

上半年，該公司開展“暗室熔纖”“作業質量大比拼”等活動共計5次，現場實教培訓10次，進一步提高了井下照明條件不理想情況下，員工對連接接線盒、熔接光纖、安裝設備等工作的一次性成型率。