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選煤分公司牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持用好調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”，聚焦新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，以“三聚焦”“三確?！弊屩黝}教育研之有向、研之有法、研之有效。

聚焦“關(guān)鍵問(wèn)題”，確?！把兄邢颉?/strong>

聞令而動(dòng)，依令而行。選煤分公司堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究一體貫通、融合推進(jìn)，把學(xué)習(xí)好作為調(diào)研好的“活化劑”，圍繞“典型案例、調(diào)查研究”等主題開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討6次。以“14436工作法”為主線，結(jié)合選煤分公司實(shí)際，圍繞職工反映強(qiáng)烈等諸多關(guān)鍵問(wèn)題，交流領(lǐng)題調(diào)研情況，形成解決問(wèn)題清單和改進(jìn)工作的思路辦法，對(duì)調(diào)查研究進(jìn)行再研究再部署。

“我們要深刻理解‘人才強(qiáng)企’的重要意義，面對(duì)存在的人才培養(yǎng)不均衡等問(wèn)題，要在主題教育中著力去解決?！边x煤分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钣略谡{(diào)研時(shí)指導(dǎo)小保當(dāng)選煤中心運(yùn)用學(xué)習(xí)成果破解難題。

產(chǎn)生的問(wèn)題，既是難點(diǎn)，也是導(dǎo)向。解決“問(wèn)題”必須“連上下而通之，衡內(nèi)外而施之”。選煤分公司確立9大方面調(diào)研選題，全體領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員撲下身子，沉到基層，進(jìn)行問(wèn)題大梳理、難題大排查，成為推動(dòng)主題教育調(diào)查研究走深走實(shí)的關(guān)鍵之舉。

圍繞服務(wù)“打造國(guó)內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)”的戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、重大性問(wèn)題，選煤分公司精準(zhǔn)選定調(diào)研課題，涵蓋全面從嚴(yán)治黨、人才隊(duì)伍建設(shè)、重大隱患整治、職工生產(chǎn)生活、物資管理水平、洗選工藝改進(jìn)等重要領(lǐng)域。

調(diào)研課題明確后，班子成員深入所屬四個(gè)中心一線，與基層共同分析在提質(zhì)效、穩(wěn)增長(zhǎng)等方面的新形勢(shì)新需求，讓調(diào)研既能總結(jié)管理成效、成功經(jīng)驗(yàn)，又能分析問(wèn)題集中、矛盾突出地方的現(xiàn)實(shí)情況、解決對(duì)策，確保調(diào)研在看實(shí)景、聽(tīng)真話、察實(shí)情中“向深里走”。

聚焦“系統(tǒng)觀念”，確?！把兄蟹ā?/strong>

4月以來(lái)，選煤分公司狠抓調(diào)查研究，以求實(shí)效為“硬指標(biāo)”，把工作抓實(shí)、基礎(chǔ)打?qū)?、步子邁實(shí)。集中座談、個(gè)別訪談、隨機(jī)走訪、問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析……扎扎實(shí)實(shí)“解剖麻雀”，掌握第一手信息，點(diǎn)燃選煤公司高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。

堅(jiān)持把系統(tǒng)觀念作為認(rèn)識(shí)事物、把握規(guī)律、指導(dǎo)實(shí)踐的思想方法，采用破解復(fù)雜難題的對(duì)策性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動(dòng)落實(shí)的督查式調(diào)研等工作方法，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入所屬四個(gè)中心一線，與基層共同分析在提質(zhì)效、穩(wěn)增長(zhǎng)等方面的新形勢(shì)新需求，針對(duì)問(wèn)題癥結(jié)在調(diào)查研究中尋找“良方”。截至6月末，選煤分公司已開(kāi)展專題調(diào)研超10次，并形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告8篇，歸納產(chǎn)生問(wèn)題清單61條。

各部門(mén)從職能管理角度，密切配合、提供支持，協(xié)同完成問(wèn)題大梳理、難題大排查。領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面分析問(wèn)題、剖析原因，完善改進(jìn)措施，確保調(diào)研掌握實(shí)情、把準(zhǔn)問(wèn)題、提升深度。

 “找準(zhǔn)主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)，做好‘結(jié)合’”。該公司嚴(yán)格把握將調(diào)研方向與實(shí)際工作相結(jié)合、問(wèn)題查擺與現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合、分析論證與具體舉措相結(jié)合的調(diào)研模式，統(tǒng)籌調(diào)研人員、分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)，做到調(diào)查研究與中心工作互融互促。通過(guò)豐富調(diào)研形式，推動(dòng)調(diào)查研究過(guò)程“向?qū)嵗镒摺薄?/p>

聚焦“發(fā)展要?jiǎng)?wù)”，確保“研之有效”

查改并重，才能匯聚高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

在服務(wù)大局中察實(shí)情。在曹家灘選煤中心，調(diào)研組指出：“要抓好現(xiàn)有的智能化建設(shè)基礎(chǔ)，補(bǔ)齊人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)不足的短板，同時(shí)還要將科技創(chuàng)新與降本增效結(jié)合起來(lái)，才能真正為榆北煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出選煤力量?！?/p>

選煤分公司聚焦“發(fā)展要?jiǎng)?wù)”，將調(diào)查研究置于提升該公司綜合實(shí)力與實(shí)現(xiàn)榆北煤業(yè)公司“再次走向優(yōu)秀，奔向卓越”的遞進(jìn)關(guān)系之中，分析研判形勢(shì)，提高調(diào)研對(duì)象的廣泛性和內(nèi)容針對(duì)性，確保問(wèn)題檢視取得實(shí)效。

在建章立制中開(kāi)新局。選煤分公司堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合。聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全治理長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新開(kāi)展“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”，將“安辦會(huì)”從“會(huì)場(chǎng)”搬到“現(xiàn)場(chǎng)”，一線職工當(dāng)面提問(wèn)，管理人員當(dāng)面解答；著眼制度建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域，組織業(yè)務(wù)人員及外部事務(wù)所開(kāi)展座談交流與問(wèn)題咨詢，針對(duì)具體工作業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行修改及補(bǔ)充，完成《內(nèi)控管理手冊(cè)》編制……強(qiáng)基固本，讓成果轉(zhuǎn)化縱深融入。

明確疑難雜癥改進(jìn)方向，加快重大難題破解，持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)管理實(shí)效性……系統(tǒng)化、長(zhǎng)效化機(jī)制合力挺進(jìn)，選煤分公司奮力推動(dòng)40余個(gè)問(wèn)題逐項(xiàng)攻堅(jiān)落實(shí)，確?！把兄行А薄?/p>