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7月17日，從陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上傳來喜訊，榆北煤業公司獲評“2022年度目標責任考核優秀企業”，實現目標責任考核“四連優”。這是繼6月30日公司黨委第二次被陜煤集團黨委授予“先進基層黨組織”稱號后，公司取得的又一重大榮譽。

2022年以來，經歷體制調整的“陣痛期”后，榆北煤業用改革破除發展瓶頸，用創新釋放發展活力，用實干厚植發展優勢，書寫了高質量發展的絢麗篇章。一年多時間里，忠誠、擔當、融合、創新、卓越成為主旋律，再造新榆北、六個導向、六項引擎、一盤棋、一條心等關鍵詞匯熠熠生輝，任何一組解讀皆可成錦繡文章，飽含深刻啟迪。

千頭萬緒的變局時刻，榆北人保持住了應對變局的勇氣和魄力。在2022年一季度經營分析會上，再造一個新榆北的主線無比堅定，“五個力爭，五個標桿”的“雙五”發展目標提綱挈領。帶著深沉的思考，“再造新榆北 我們怎么干”專題教育開始如火如荼開展，歷經自上而下的學習宣貫、全員出動的對標學習和把脈定向的研討交流，各級領導干部科學決策企業定位和發展規劃，在思變、馭變、善變中搏出一番新天地。

決策落地，向陽“新生”。公司黨政領導把舵定向，優化頂層設計，科學謀劃、持續推進“做優存量、做大增量、做強變量”的發展路徑。一方面，借智借腦借力，集結最強“智囊團”，瞄準工藝裝備升級、智慧礦區建設等重點領域和關鍵環節，開展全面調研和嚴謹論證，以扎實的作風解決制約發展的棘手問題。另一方面，班子成員當好“桅桿上的瞭望者”，帶隊前往政府、行業先進企業、各大研究院進行走訪交流，統籌謀劃智能升級、資源開發、多元產業布局等各項重點任務。

一時間，改革發展的“旗艦勁旅”重整行裝，蓄勢待發。公司堅持在存量上挖潛發力，三對礦井智能化建設全面提速，智能綜采、智能快掘、超長工作面大放異彩，千萬噸級智能礦井呼之欲出；堅持在增量上協同發力，第一時間成立資源開發領導小組，赴晉陜蒙等地區開展資源收購調研工作，出臺一系列相關支撐政策，實施資源開發專項考核；堅持在變量上多元發力，注冊成立榆神電力公司、生態科技項目籌備辦公室等，加快光伏項目、生態產業提質見效，全面鋪開新型能源產業布局。

一項項“頂層設計”不斷育新機、開新局，一個個重要發展節點勾勒出發展“路線圖”，一項項重點工程、重點工作蓄勢待發，榆北人刻在骨子里干事創業的精神再次被激發。體制改革開局之年，榆北煤業以“爭高直指，千百成峰”的氣勢，變不可能為可能，變可能為現實，辦成了一批引領發展的大事要事，攻克了一批制約發展的急事難事，生產經營穩健發展，發展質量優化提升，企業品牌形象顯著提升，各項指標穩中向好。公司榮獲2022年度全省煤礦安全先進企業，所屬3對礦井均獲得陜西省和中國煤炭工業協會2020-2021年度“煤炭安全高效礦井”特級稱號。一系列榮譽與增長數據表明，體制改革后的榆北煤業藍圖已現。

管理體制調整后的開局之年“戰績”不俗，但這只是萬里長征邁出的第一步。對于榆北煤業來說，管理體制調整和專業化整合，是一個硬幣的兩面，既要肩負奮斗使命，又要負重整合前行；既要保證正常生產經營，又要積蓄發展新動能；既要很好地“轉”到位、又要加快“趕”進度。

聚焦主責主業取得新突破。重點圍繞產能釋放，加快三對礦井薄煤層智能化超長工作面和智能快掘建設，煤炭產銷量完成全年計劃的122%，掘進進尺完成年度計劃的111%，全年營業收入完成年度計劃的137.86%，利潤完成年度計劃的149.46%。主動出擊爾林兔項目主戰場，積極推進榆神四期規劃及規劃環評，成立了煤炭資源開發領導小組，組建陜西、內蒙古等專業化資源開發團隊，研判、分析煤炭資源收購項目，走訪內蒙古、神府、榆橫等地共計50余次，反復調研論證，形成調研報告。承接了榆陽煤炭物流園區專業化服務，成立榆北電力公司和陽木生態公司，傳統能源和新能源耦合發展的產業布局已成規模，榆北煤業國家級生態修復產業創新示范園項目的規劃、建設和運營提上日程。

聚焦智慧賦能取得新成果。持續強化創新驅動，加快“智能礦井、智慧礦區”建設，按照模塊化、場景化思維重新定義智能礦井，推進智能化框架重構。智能快掘系統采用“環繞式”掘進法，在涌鑫沙梁煤礦實現了智能快掘一次安裝、一次成面的愿景，比預計提前結束75天，在中能袁大灘煤礦“大顯身手”，單日進尺突破30米。以保障網絡安全為目標，建成網絡安全態勢感知系統，形成主動安全防御體系的“智慧大腦”，為行業網絡安全防護提供榆北方案，所屬運維分公司受邀加入中國網絡安全產業聯盟（CCIA)，并成為聯盟會員單位。選煤分公司“黑燈工廠”下的全流程管理“AI”大腦，實現了生產工藝智能分析、安全隱患預警預判、機電設備智慧管理，僅生產班每班就可精簡崗位工10名，真正用減員增效詮釋著安全生產的真諦?！?-3m煤層千萬噸級450m智能化綜采工作面關鍵技術及成套裝備”“護盾式煤礦巷道智能掘進機器人系統”等項目獲中國煤炭工業科學技術一等獎。安山煤礦通過陜西煤業Ⅰ類中級智能化礦井驗收，袁大灘煤礦已完成智能化礦井建設。

聚焦國企改革取得新成效。公司以國企改革三年行動賦能企業高質量發展，大力推行三項制度改革，錨定“三個明顯成效”目標，精心謀劃、穩妥實施競聘上崗、績效考核和薪酬管理體系融合等重大改革措施，加快形成“智慧”和“治企”雙優勢。組織開展好國企改革三年行動“回頭看”工作，深化經理層任期制和契約化管理、外部董事占多數“兩項改革”。圍繞《管理效能提升年工作方案》，梳理11大類35項重點任務，推動“三個提升年”行動落地見效。著眼于企業發展的迫切需要和長遠需求，把崗位競聘的“嚴”和高校引進的“活”有機結合，讓人才引得來、留得住、用得活。通過博士后聯合培養實踐基地等多種形式的業務技術培訓和崗前教育，加速對復合型人才的“孵化”與培養。

聚焦安全發展取得新進步。安全生產必須“萬無一失”“否則一失萬無”。公司統籌發展與安全，創新實施“12588”安全工作思路，深化“1+4”大安全管理模式，全面提升安全管控能力。安山、沙梁煤礦同時通過國家一級煤礦安全生產標準化管理體系驗收，開創了一公司兩礦同時通過國家一級標準化的先例；袁大灘煤礦持續保持國家一級煤礦安全生產標準化管理水平。積極踐行“雙碳”目標，加大綠色技術產學研力度，加快推進煤矸石井下充填、煤矸石再利用和礦井疏干水循環利用。

在篤定戰略目標中勇毅前行。“打造世界一流綠色智慧能源企業是我們不變的發展方向?！边@是全體榆北人的心聲?！笆奈濉逼陂g，以“再造新榆北”為戰略目標，持續優化產業結構和布局，進一步增強煤炭產業核心競爭力，全力打造“四新四?！?。努力實現高質量發展指標，即：資產超過1000億，保有產能超過1億噸，煤炭產量超過5000萬噸，新能源裝機規模超過1000兆瓦，企業利潤超過100億元，建成1座榆北國家級生態修復產業創新示范園，再造一個環境和諧、主業突出、多元互補的產業集群，再造一個全新的榆北煤業。

在優化產業布局中勇毅前行。新征程中，唯有時不我待、只爭朝夕把握“做優存量、做大增量、做強變量”的關鍵，才能贏得發展主動權。以智慧化建設上形成的先進理念和積累的成功實踐經驗，加大聯合華為等先進高端技術廠商合作力度，推動現有礦井智慧化建設水平全面提升，為打造復雜地質條件下現代化智能標桿礦井提供新的榆北方案。通過專班工作制、協同推進制、績效考核制，整體謀劃、集體作戰，強勢推進爾林兔項目和晉陜蒙地區煤炭企業并購重組，確保了集中優勢兵力，高質量做強煤炭增量。始終堅持做精專業，加快驅動核心優勢產業向高端化、智能化、綠色化發展，全面鋪開新型能源產業布局，爭取在2—3年內，開創生態產業成效顯著、新型能源開發行業領先的煤炭主業突出、多元產業俱榮的一流企業。

知向何處，榆北人從來不惑于方向；明所從來，榆北人永遠充足于動力。陜煤集團副總工程師、榆北煤業黨委書記、董事長、總經理石增武如此強調：“不允許一個月不優秀、不允許一個月落后、不允許一個月不完成任務?！闭雇魈欤覀兿嘈旁僭煲粋€新榆北，征途初始，未來可期。