學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，榆北煤業公司緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持求準求活求實，直奔問題去、對著問題查，以主題教育破局，以實干實績開路，走出推動企業高質量發展的新路徑。
選題求“準” 緊密結合中心工作“直奔問題去”
發現問題、找準問題，是解決問題的前提。在榆北煤業各級領導班子看來，對現實情況的掌握越是全面、準確，就越能為謀劃工作、制定決策提供有力支撐。
該公司立足企業發展實際，構建“14436”工作法精心組織調查研究工作，形成“查問題、訪基層、促整改、提效能、優管理”的閉環長效機制。調查研究啟動前，該公司廣泛征集選題，圍繞12個方面調研內容，聚焦制約公司高質量發展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、員工群眾普遍關注的熱點問題、長期懸而未決的難點問題以及存在風險隱患的焦點問題，通過下發意見征集表，向所屬各單位廣泛征集調查研究課題意見。
公司領導班子成員結合分管領域，找瓶頸，抓痛點，圍繞安全生產、智能化建設、民生工程、新項目開發等內容，篩選出最迫切需要解決、最符合企業發展實際、最貼近員工群眾呼聲的調研課題。按照“1+1”模式，認領1項針對公司某一方面的調研課題和1項針對具體問題的專項調研課題，確保中心工作推進到哪里，調查研究就聚焦到哪里。
方式求“活” 深入聽取意見建議“對著問題查”
榆北煤業公司建立與上級、公司及所屬單位“三級縱向”溝通協調，公司調查研究組、各課題調研組“兩級橫向”信息交流的“三縱兩橫”調研工作協同機制，確立了“課題小組討論—業務領域研判—黨委會議研究”調研成果發布機制流程。
涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍。調研中，各級領導干部帶著問題，深入基層組織、生產一線、員工隊伍，尋求“源頭活水”。通過座談交流、隨機走訪等方式，聽實話、摸實情、辦實事，“兩腳沾泥”地去真調查問題、調查真問題。每期座談會都開門見山、直奔主題，人人發言、暢所欲言，解決真問題，真解決問題，用心寫好主題教育調查研究大文章。
面對“第一手資料”，公司將收集到的情況、得到的數據及時進行梳理，去粗取精、去偽存真，通過調查研究，分清個性問題與共性問題、階段性問題與趨勢性問題。摸排公司不同業務板塊的發展堵點難點痛點，發現問題、正視問題、解決問題，初步形成了“直奔基層—現場回應—滾動解決—全程督辦”解題鏈路閉環。同時，對調研中發現的問題實行“清單式”梳理、“銷號式”閉環整改，把“問計于基層、問計于群眾”落到實處，借助職工的智慧推進公司高質量發展。截至目前，公司領導班子成員共開展現場調研30余次，外部單位調研3次，在調查研究中發現問題69條，現場解決問題21條。已形成《新一代智能化煤礦框架重構創新體系》《一流企業黨建引領一流企業建設》《“零缺陷”礦井建設路徑》等一批實效化調研成果，1正1反兩個典型案例剖析式調研報告。
轉化求“實” 力促調研成果轉化“拿出實效來”
衡量調查研究搞得好不好，關鍵要看調查研究的實效。榆北煤業始終堅持把解決問題、推動工作作為調查研究的出發點和落腳點，通過深入調研摸清情況、厘清問題，提出對策措施。
日前，該公司在涌鑫沙梁煤礦144205快掘工作面，采用“膠運順槽+切眼+輔回順槽”的“環繞式”掘進法，順利完成了輔回順槽（反掘）與輔回順槽（正掘）的精準貫通，實現了智能快掘一次安裝、一次成面的愿景。據了解，主題教育開展后，該公司黨委書記、董事長、總經理石增武曾第一時間深入該工作面現場，實地調研掘進裝備、支護工藝等情況，并與掘進現場工作人員圍繞生產組織、地質構造影響等方面進行交流，提出提高快掘效率的真知灼見。
提出對策的過程中，公司既著眼于解決好眼前問題，想方設法為職工排憂解難，又放眼長遠，讓調研成果不再“束之高閣”，使調查研究發揮出推動公司高質量發展的“最大值”。強推智能化框架重構，用最融通的智能系統、最優化的框架布局策劃高端智能礦井、智慧礦區，形成鏈接一切的煤炭產業生態體系，為建設超級智能化煤礦提供解決方案。安山煤礦、沙梁煤礦、袁大灘煤礦持續加快智能快掘蝶變升級，從根本上解決了采掘接續矛盾；安山煤礦順利通過陜西煤業國家Ⅰ類中級智能化礦井和選煤廠驗收；中能袁大灘煤礦400米超長工作面已完成安全開采技術研究，為建設千萬噸礦井邁出了關鍵一步。
在提質增效方面，公司持續開展“智創杯”工器具革命競賽活動，取得創新成果190余件，取得了巨大的經濟安全效益。深入開展企業產、供、銷全過程和人、財、物各環節全要素成本分析，努力實現資源最優配置，不斷優化成本開支水平。
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