雷火体育-首页

截至6月底，選煤分公司累計裝運煤炭3216.41萬噸，完成全年任務的60.8%，營業收入較上年同期增長28.40%，再創歷史同期新高……

煤海潮涌，征途如虹。2023年上半年，選煤分公司聚焦全年任務指標，堅持“穩生產、促經營、提效益、降成本”工作總思路，切實將主題教育成效轉化為一份靚麗的“期中考試答卷”。

“我們要用好調查研究這個傳家寶，一體推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改，以深化調查研究促精準發力為目標，確保專題調研和中心工作有機結合?！边x煤分公司黨總支書記、總經理如是說。

面對今年面對復雜多變的煤炭市場環境和艱巨繁重的生產經營任務，選煤分公司審慎構思時間任務雙過半的工作規劃，把制約企業發展的難題作為調查研究的課題，把一線作為生產經營的主戰場，圍繞“雙過半”要求，著力推動調研成果的價值轉化，破除影響企業發展的藩籬羈絆。

“在破解制約企業發展難題這件事上，我們必須面面俱到！”

面對各運營廠區分散不集中、現場實際情況不統一、職工素質參差不齊等諸多問題和矛盾，該公司科學制定調研工作方案，配套確定8項調研課題，由分管領導牽頭，職能部門配合，管理人員身臨一線開展調查研究。截至目前，領導班子成員深入4個中心開展調研8次，檢視整改問題35條，為破解難題提供精準靶向。

以安全為底色，繪就高效率生產宏圖。選煤分公司從班組安全建設入手，創新性實施“110”班組安全網絡監管模式，構建“全員管安全”的安全監管工作“大格局”。扎實開展重大隱患排查專項整治2023行動，聚焦安全管理實際和現場管理薄弱環節，融合推進雙重預防機制建設和安全生產標準化創建，研判風險123條，細化管控措施134項。

確立安全生產“零”目標，狠抓全員安全生產責任制考核，深入開展安全生產“十大難題”整治、“人人考核、崗崗評估、干部包崗”等專項活動，構建安全管理長效機制，夯實本質安全發展根基。5月份，該公司“雙預控”平臺PC端建設竣工，以其安全管理可視化指揮、智能化處置的信息優勢，為隱患消除整改跑出線上“加速度”，進一步夯實了安全風險管控能力。

聚焦生產效率提升，該公司錨定“12556”戰略目標，加強重點工作考核，將生產任務完成情況與薪酬掛鉤，調整績效考核指標18項，末等調整2人，不勝任退出4人，各級生產管理人員責任意識不斷強化，管理效能不斷攀升。4月8日，刷新陜煤集團單日裝運量歷史紀錄，商品煤單日裝運量首次突破25萬噸，順利完成曹家灘原煤快裝系統交接運營，涌鑫安山選煤中心洗選業務劃分歸置，業主考核扣款以及罰款分別較2022年同期下降83萬元和108萬元，運營服務水平不斷提升。

選煤分公司錨定“降本增效”目標，立足于“微”，以運行降耗為切入點，堅持“能自修不外委”為原則，鼓勵職工自主作業，以正向激勵手段為全員參與物資管理提供根本動力，并形成以“月度物資調研會”為主要溝通渠道的“控成本”“提效能”長效機制，持續推動降本增效工作。上半年以來，該公司大力開展修舊利廢，自主更換膠帶機帶面16條，累計降耗408余萬元。

一系列貼合實際、行之有效的降耗舉措，正在為該公司孕育著新的發展潛能。

科技降耗，存量提效。今年以來，該公司累計優化整改84項智能化子系統，系統利用率提升至80%，成功減員115名，向著國內一流智能洗選技術標桿企業邁出了堅實的一步。

“不只是智能化建設改造?！痹摴尽皡呛銊谀撔鹿ぷ魇摇惫ぷ魅藛T介紹道：“我們依托職工創新工作，在工器具上實現小改進，也能取得生產上的大效益?！痹诟黝惵毠撔禄顒又?，該公司緊盯年度重點項目，針對重點技術瓶頸、技術難題實施“揭榜掛帥”，完成2項實用型專利申報，技術攻關48個創新項目。深度開展火車站整平壓實及車幫清掃系統、地溝排水系統清淤裝置等試驗，預估年產生收益300萬元。

下半年，選煤分公司將錨定全年目標任務，推進改革創新，增強發展動能，鉚足干勁、攻堅突圍，持續激發企業活力和效能，為榆北煤業“再次走向優秀，奔向卓越”貢獻選煤力量。