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今年以來，面對復雜多變的煤炭市場環境和艱巨繁重的生產經營任務，選煤分公司嚴格落實上級相關安排部署，把降本、提質、增效作為重點，多點發力，全方位促進降本增效有效開展，助推企業實現可持續發展。

提高生產組織效率

選煤公公司把介耗、藥耗、入洗量等關鍵指標，細化分解至生產工序各個環節，精準把控系統生產全過程，定時定點立體監控煤質煤量及煤泥水濃度的變化，及時調整藥劑添加頻率、合理調控帶煤量，保持效率穩定、均衡生產。同時，通過嚴格控制原煤倉位，減少因入倉落差較大對煤質產生不利影響。降低入洗原煤中的末煤含量，避免由于煤泥過多造成系統紊亂，在節能降耗的同時確保系統高效運行。

保障系統高效穩定

針對各中心洗選設備生產特點及日常生產時間緊、任務重的工作常態，該公司結合智能化改造成果，堅持超前檢修與設備全生命周期監控，建立設備故障分析臺賬，完善設備點檢、巡檢制度，及時發現和消除設備隱患，有效遏制和預防設備故障影響。定期召開檢修例會，對設備問題進行匯總、分析、會診，杜絕“帶病”運轉，以“嚴、細、實、精、準”為標尺，堅持把檢修工作做到精細，從而確保設備完好，保證整個生產系統的健康、穩定、高效運轉。

推動創新融合降耗

該公司完善以“降本增效”為目標的創新工作機制，緊盯五小創新、工器具改革、崗位練兵等活動，著力培養了一批技能嫻熟、本領過硬的高技能人才隊伍。針對現場存在的問題，找準創新切入點，鼓勵全體員工想辦法、找“出路”，切實提高員工創新意識和創新能力。嚴抓各種配件、材料的二次復用、修舊利廢工作，加強對廢舊皮帶、托輥、螺栓螺帽及各種管材的回收管理和除銹翻新，使舊配件、舊鋼材“變廢為寶”，達到節支降耗的目標。

下一步，選煤分公司將繼續提升職工成本意識和創新創效意識，把修舊利廢作為降本增效的切口，提高現場人員技術技能，使各種修舊利廢的巧心思、小妙招不斷涌現，切實降低經營成本，提高經濟效益。