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“2023年，我將以更高的政治站位、更有力的舉措、更扎實的作風，自我加壓、追趕超越……”

近日，一場中層管理人員試用期滿考核會在選煤分公司會議室召開。

“干部作風能力提升年”活動開展以來，選煤分公司堅持以強政治、樹宗旨、促本領、提精神、推發展為目標，不斷健全管理人員考核評價機制，完善考核細則，精細考核程序，強化結果導向，以切實有效的考核推動各項目標任務高質量落地。

立足“教育培訓”  樹立考核“指揮棒”

為深入開展考核工作，選煤分公司把培訓教育作為考核工作的“量尺”，為管理人員考核提供根本遵循。

“我認為管理人員最重要的是管好自己，對公司負責?！?236精英人才孵化營領航班學員在課堂上分享著心得。今年3月，選煤分公司開展了為期6個月的管理人員培訓，旨在從思維、能力、管理等全面提升管理人員素質。

在主題教育讀書班上，該公司聚焦政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律五個方面，要求各級管理人員要結合崗位職責、分公司實際，把開展主題教育過程中的所學內容與考核指標緊密結合起來，充分發揮“指揮棒”作用，實現主題教育與考核工作的有機融合、一體推進。

該公司通過一項項舉措，一次次教育培訓，緊扣管理人員能否堅定政治立場、對黨忠誠，能否履行好崗位職責，能否高質量完成工作任務，制定了科學全面的“考核清單”。

“進行干部教育培訓是公司抓好干部管理的一個階段，目的在于提供考核導向 。”該公司相關負責人說道，“以往的考核工作都是各部門‘自成一派’，工作具有重復性，且每項考核內容單一。如何將干部考核評價與補齊制度短板、堵塞管理漏洞結合起來，建立全面、高效、簡潔一體貫通的考核機制，不斷深化以考促干的工作實效，成為困擾大家的一道難題?！?br/>

為了解決這個難題，該公司廣泛開展調查研究，立足管理人員工作實際，制定下發《中層管理人員績效考核管理辦法》，結合履職能力、業務完成情況細化考核細則50余項，旨在形成綜合性考核體系，提高管理人員評價準度。

此外，該公司還通過聽取述職報告、民主測評、個別民主談話等方式有重點地開展考核工作，督促工作進展，及時指出存在問題，聽取整改思路，以多種方式綜合研判，全面考核中層管理人員能力實績。

“干部的好壞是需要用職工來評價的。在職工眼中，干部管理是否有成效，最直接的表現就是職工生產生活環境有沒有變好、干部作風能力是否有明顯提高?！痹摴矩撠熑苏f道。

選煤分公司堅持考用結合，突出問題導向，將結果作為運行成效的“成績單”，激發管理人員干事創業的積極性和主動性，形成擔當作為、創優爭先的干事氛圍。

在曹家灘選煤中心，職工們欣喜地議論道：“公司的《智能化選煤廠常態化運行管理辦法》下發以來，咱的活是越干越好干了，4月份接連兩次刷新日裝車38列和40列紀錄，這都是智能化搞得好！”

“聽說公司2023年1至5月完成全年營業收入指標53.8%，預計6月份完成63.2%。作為選煤分公司的職工，真驕傲！”

……

一則則喜訊，一條條捷報，基層的“好聲音”正是彰顯選煤分公司干部管理成效的生動寫照。

下一步，該公司將繼續用活、用好考核測評手段，以管理人員的擔當作為，帶動起選煤分公司全體職工干事創業的精氣神，全面實現“不允許一個月落后，不允許一個月不進步，不允許一個月不優秀”使命任務。