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“這下好了，我再也不用為配件不能及時運到現場發愁了，六精全流程物料配送車為我們解決了大難題?！?月1日早上9點，綜掘工作面的機修工王旭陽指著配送車說道。

王旭陽走上前，拿著配件單，對著車上運來的配件仔細核對著。目前，只要是工作面需要的各種設備及配件，從智能倉儲物流檢索系統下發指令，通過配送車運到各個工作面，比以前提高工效80%，受到了基層區隊班組的一致好評。

5月以來，陜西中能煤田有限公司把開展主題教育的落腳點，放到了深化調查研究解決企業發展難題上來，與為職工辦實事與重實踐緊密結合起來，開展了“三問三聽”千人懇談調查研究活動，力求通過問計于基層、于職工、于實踐，聽職工所需所盼、聽工作突出問題、聽發展良方良策，精準疏通難點、堵點，為企業快速推進現代一流企業建設謀拐點、尋出路。

中能煤田公司將職工的獲得感、幸福感和努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業，作為檢驗主題教育成效的重要標準，激活企業高質量發展的一池春水。

“我的閑置物品有去處了，既能幫助別人，也解決了閑置物品利用，這件事辦得好！”近日，在該公司愛心閑魚驛站物品捐贈處，一名職工在確認自己捐贈的物品被登記造冊后說道。

從一線來，到一線去，是中能煤田公司管理干部一直堅持在做的事。面對新設備、新工藝的大量投入，機電動力管理部及時下沉一線，邀請廠家技術人員現場給予指導，各種小改小革達10多項，為安全生產夯基固本。

開展“三問三聽”千人懇談調研活動以來，公司立足于“七個著眼”，在全面了解公司發展的難點、堵點和亮點工作的同時，加快推動公司“十大戰略”落地，為企業提質、擴能、跨界、破圈提供了新動能。

截至目前，中能煤田公司共開展座談、認領課題、勞動實踐、重點工作等各種形式調研達109場次，現場為基層單位解決卡脖頸難題10多項，調研職工1500多人次。