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今年以來，涌鑫公司多線聯動、多措并舉，結合公司實際全面查短板、補弱項、堵漏洞，以創新管理模式、建設智慧礦山、整治“三違”為抓手，助力公司安全工作走上新臺階、再攀新高度。

涌鑫公司以第22個“安全生產月”活動為契機，牢固樹立安全生產紅線意識，深入開展安全生產綜合整治，扎實推進重大事故隱患專項排查整治行動，促使全員守牢安全底線，確保礦井安全生產形勢持續穩定。

層層壓實安全責任，量化考評體系標準，從礦領導、部門負責人、跟班隊長、班組長等入手，嚴格包保責任落實，提高履職盡責能力。通過“包?！鳖I導檢查、相關部門月度抽查、“包?！卑补苋藛T現場監督等方式，讓崗位工知風險、會操作、會防范。同時，堅持問題導向，緊盯查隱患、抓治理，分專業定期組織開展專項檢查整治，切實解決影響礦井生產的根本性難題，化解事故隱患風險。

涌鑫公司以穩字當頭為工作總基調，積極推行安山煤礦“1495”和沙梁煤礦“1245”安全管理法，利用雙重預防機制和NOSA安健環體系建設，推進安全治理體系與能力現代化。

創新實施安山煤礦“1495”安全管理模式和沙梁煤礦“1245”安全管理模式。以“時時、處處、事事、人人”辨識風險、管控風險和“從根本上解決問題，從源頭上消除隱患”為目標，按照“1+4”風險分級管控和“1+2”隱患排查治理的要求，推行“123456”雙重預防機制管理，切實“把風險管控挺在隱患治理前面，把隱患治理挺在事故前面”實現安全生產關口前移，持續深化雙重預防機制建設；結合NOSA安健環風險管理體系建設情況，持續細化、完善77個元素，將安全管理和安全監督管理經驗與NOSA五星安健環風險管理體系有機融合，形成公司獨具特色的NOSA五星安健環風險管理體系，確保年底順利實現“三星”目標。

涌鑫公司以建設國家智能化煤礦為突破口，把安全生產的治本之策放在智能化、智慧化建設上。

“自安山煤礦引進智能快掘系統之后，掘進工作面僅8人就能完成‘掘——鋪——支——破——運’一個循環的正規作業，智能快掘設備一次成巷、高精準機身定位導航、永久支護緊跟‘迎頭’，保障人員安全，人數減下去進尺提上來，快掘設備投用后，不斷刷新著單班、單日、單月進尺，極大地緩解了煤礦接續緊張的局面?！痹摴景采矫旱V掘進二隊隊長鄭云祥說道。

引進智能快掘系統只是該公司智能化建設的一個縮影，該公司還著力建設井下精準定位導航系統、采掘精準探測地質信息系統、智能快速掘進和采煤系統、工作面智能開采系統、危險源智能預警與災害防控系統，以及礦井通風、供排水、主輔運智能系統等，并以此為基礎，全面建設“可視化”工程，對枯燥、骯臟、危險的崗位和工作，通過機器、裝備、技術把人替代下來，推進少人化、無人化作業。

為進一步落實安全生產專項整治工作要求，持續深化人的安全行為治理，該公司開展“汲取事故教訓、反‘三違’防事故”“安全大講堂”等活動規范職工操作行為、轉變干部思想作風。發揮遠程視頻監控作用，提升信息化反“三違”能力，消除干部職工“重生產、輕安全”的不良傾向，讓職工自覺遵守規章制度，上標準崗、干標準活，防范和遏制安全生產事故發生。出重拳、嚴考核，建立“三違”幫教和舉報獎勵機制，向“三違”行為“亮劍”。

安山煤礦結合現場管理完善“三違”分類標準，做好“三違”原因分析和再上崗行為觀察、回訪工作，對各類“三違”進行周動態研判、月總結分析，從人、物、管、環方面查漏洞、補短板，從源頭遏制習慣性違章。今年安山煤礦“三違”等不安全行為數量較去年同比減少30%。

安全生產只有進行時，沒有完成時，征途漫漫，惟有奮斗。涌鑫公司將進一步加強安全監管體制機制，扎實推進安全生產專項整治和標準化建設，狠抓工作落實，切實化解安全風險，促進企業高質量發展。