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運維分公司始終把安全放在首要位置，當作一切工作的前提和基礎，將安全工作“想在前、防在前、干在前”，不斷創新安全管理，從細節做起，采取各種措施，切實將安全責任落實到每個管理環節，全力以赴書寫安全運維“新篇章”。

強意識 繃緊安全“思想弦”

“通過對照典型警示案例和親身經歷的‘危險鏡頭’，講教訓、揭傷疤、翻舊賬、談認識，不斷增強員工安全意識，是我們創新安全教育的一項新舉措。”該公司黨總支書記、總經理齊景鋒說道。

安全教育是增強員工安全意識的有效方法，為創新安全教育形式，結合當前工作實際情況，了解員工想學什么、需要學什么，由員工提建議，開展了“量身定做”的安全教育。每周組織各智維中心管理人員利用班前會時間開展一次“安全微講堂”活動，通過觀看安全警示教育片，對運維現場安全薄弱環節、智能設備常見故障、安全注意事項等內容進行講解。截至目前，該公司各智維中心累計授課70余次。同時，他們以活動為載體，開展了安全宣講、安全漫畫展等，豐富安全教育形式，在寓教于樂中，強化員工對安全知識的學習和掌握。

學技能 夯實安全“硬本領”

智能化網絡設備的正常運行是實現安全高效運維的重要保障，有時存在對設備故障判斷不清的情況，導致網絡通信故障處理時間長，特別是設備軟件、智能化程序方面。該公司加強對智能化運維人員的培養力度，成立智能化網絡維護小組，與新華三廠家聯系攜手開展內部培訓。新華三廠家兩名網絡工程師從使用防火墻完成內網地址到公網地址的NAT轉換、安全域與端口的捆綁邏輯、安全域與各對象的捆綁邏輯，操作的詳細講解，使參培人員能夠獨立操作防火墻設備并對復雜的三層網絡有較為深入的認識，切實提高智能化運維人員的操作技能、檢修質量和故障判斷能力。

“通過給智能化運維人員‘開小灶’，能夠提高他們的技能水平，破解在運維中遇到的難題，保障調試效果，杜絕設備故障引發的網絡通信事故。”該公司運維管理部副經理李耀龍說道。

查隱患 筑牢安全“防護墻”

為強化隱患整治，該公司以“現場發現問題、力爭現場解決”為“硬手腕”，切實將隱患排查整治落到實處。各智維中心每日安排專人對井下避難硐室、工作面、各主要巷道通訊設備、地面機房機柜等重要場所進行巡檢，仔細排查存在的安全隱患，補充完善并形成問題隱患和制度措施“兩個清單”，有針對性地逐項制定整改措施，確保每日巡檢取得實效。每逢現場作業，該公司嚴格落實帶班制度，緊盯登高及電氣作業、有限空間等現場管控，制定安全專項措施，引導員工遵守安全操作規程，確保安全作業。截至目前共查出隱患200余條，已全部按照“五落實”臺賬跟蹤管控。

此外，該公司還持續加強春季防火工作，組織相關業務部門人員成立檢查組，對該公司地面運維、生活區域開展隱患排查工作，詳細掌握實際情況，建立登記臺賬，制定整改方案，明確整改時限、落實整改責任人，確保各項措施部署到位、檢查到位、落實到位。

作為煤礦運維服務單位，該公司時刻緊盯網絡安全，定期組織技術人員摸底排查，對網絡安全態勢感知系統進行不斷優化，對存在隱患的設備資產類型及訪問關系進行核查，讓網絡安全防護應對能力得到了顯著提升。