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仲春時景好，草木漸舒榮。在黨的二十大召開之后的第一個春天里，毛烏素大地上處處洋溢著干勁十足的氛圍。

井下智能化綜采工作面爭分奪秒、加緊生產，智能快掘系統開足馬力、穩定運行，地面車間抓生產保任務，到處是一派熱火朝天的景象。廣大干部員工用辛勤和汗水鑄就最美的風景線，以實際行動詮釋深入開展“三個年”活動的積極性和自覺性。

迎著明媚的春光，該公司加快重點項目建設，細化節點，明確任務，掛圖作戰，以項目清單化、清單責任化、責任具體化，加快智能礦井、智慧礦區建設，重點聚焦“做好項目前期、抓住項目建設環節、打造智慧賦能礦區、提升資源要素保障”4大類7項具體工作，堅持目標導向、問題導向、過程導向、結果導向相統一，把高質量發展落實到各環節、全流程，確保高質量項目提升年取得實效。

一季度來，安山煤礦全面構建“場景應用+平臺集成+數據共享”智能化模式，加快安山煤礦大墩溝風井項目、采空區煤矸石注漿充填國補項目以及沙梁煤礦主扇更換等項目的建設進度，確保項目建設提質增速。

“我們通過引進智能快掘成套裝備，實現了掘、支、錨、運、破成套一體化平行作業，大幅提升了礦井單進水平和掘進綜合工效?！鄙沉好旱V礦長衛鵬介紹道。這是該公司深入實施高質量項目推進年活動的一個縮影，同時也是沙梁人在復雜地質條件下開啟智能掘進的真實寫照。

今年以來，該公司堅持以高質量項目引領高質量發展，集中優勢資源保障重點項目建設，以“提升公司項目質量”為主線，瞄準公司“打造一流智能標桿煤炭企業”的戰略目標，以提質增效與項目建設為導向，堅持智慧賦能、科技引領，踐行綠色低碳發展理念，高質量完成公司既定項目建設任務。

該公司堅持加強體制機制建設，優化管控模式與組織架構，強化制度引領，精準實施考核，建立科學高效的管控體系，把“動態考核、實時反饋、公開透明、精準激勵”作為重點，全面提升企業管理水平和服務大局、服務基層、服務員工的能力。

“各級管理人員，特別是領導班子成員及中層管理人員要主動‘走出去’，積極前往先進企業開展學習對標，開闊眼界，在學習交流互鑒中增長見識，找準方向，提升能力?！痹谠摴军h委書記、董事長謝黨虎看來，持續開展對標提升行動才是關鍵。

為此，該公司持續深化對標提升行動，鍛長板，補弱項，通過“請進來”“走出去”等方式，扎實開展對標、學標、達標、創標工作，進一步激發企業創新活力和競爭力。參考國家法規政策、行業發展趨勢、國際發展前沿理論等，對標煤炭行業標桿、國內一流企業標桿、國際一流企業標桿的管理實踐做法，構建出評價指標體系，形成各管理維度的現狀畫像，明確管理提升的重點、關鍵和執行方案，持續閉環式精準對標提升，為建設“一流智能標桿煤炭企業”提供管理保障。

此外，該公司構建流程化風險管理模式，以風險管理實施細則為指引，以風險識別為切入點，通過經營管理業務梳理、識別風險、優化制度、設置流程以及運行評價等，固化控制目標和關鍵控制點，保證管控要素相互關聯、作用而構成一體化風險管控藍圖，從流程設計、流程評估、流程固化以及流程深化四個主要方面，全面實施經營管理風險流程化管理，保證公司持續、健康、穩定發展。

作風好壞關系人心向背，能力高下決定事業興衰。自干部作風能力提升年活動開展以來，公司迅速成立工作專班，重點聚焦5大目標，認真落實好“強化政治建設、提升干部干事創業能力水平、深入整治員工群眾身邊腐敗和作風問題”等8大類29項具體工作，上緊作風能力提升總發條，按下工作推進快進鍵，以活動開展“一子落”推動高質量發展“全盤活”。

奮斗創造奇跡，實干成就偉業。發展要全面提速，必須著力提升黨員干部的能力本領。近年來，公司高度重視干部的培養和鍛煉，進一步提振各級管理干部拼搏奮斗、銳意進取的工作狀態，發揚勇立潮頭、奮楫爭先的企業精神，切實把“勤快嚴實精細廉”的作風體現在打造一流智能標桿煤炭企業的具體實踐中，確保公司各項長短期目標任務全面落實。

干在實處、走在前列。該公司各級管理干部主動深入基層、深入一線、深入包保聯系點，深入細致調查研究、用心用情為基層辦實事、解難題，以有溫度的服務提升員工“滿意度”，以優良的作風書寫干部作風提升年答卷。

風帆勁滿海天闊，奮楫爭先逐浪高。下一步，涌鑫公司將繼續以打造“一流智能標桿煤炭企業”的戰略目標為導向，瞄準爭創一流高質量目標，以釘釘子精神，砥礪前進、迎難而上，全力以赴沖刺開門紅、決勝全年紅，在高質量發展的賽道上展示新作為、彰顯新形象、跑出好成績，以實干實績推動公司實現高質量發展。