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今年以來，中能公司堅持“以煤為主 多元發展”的戰略布局，聚焦千萬噸級智能化礦井建設目標，牢牢把握住“三個年”活動契機，在重點項目上強核心，管理效能提升上強主責，能力作風建設中促落實，開局起步階段就實現煤炭產量、效益雙贏收，繪就出一幅鳥語花香的美麗圖景。

從一個年產幾萬噸的炮采小煤窯到建設千萬噸級智能化礦井，從單一產業到多元產業鏈延伸，該公司在“提質 擴能 破界 跨圈”中形成高質量發展路徑，讓核心主業更聚焦。

“跨巷掘進作業安全順利完成！”3月23日，在盤區開拓中回風大巷跨越主斜井及清撒斜巷，圓滿完成首次跨越“空巷”掘進作業，為千萬噸礦井生產接續打通了又一個“盲點”，奠定了基礎。

今年以來，該公司為深入抓好高質量項目推進，在 “556101”價值體系引領下，將建設千萬噸級智能化礦井目標作為企業高質量發展的“新引擎”。積極圍繞礦井智能化子系統建設、智能裝備引進、智慧大樓建設、人才隊伍引進培養等方面全速推進智能化礦井建設步伐。

“智能化礦井建設是實現企業安全高效生產的重要舉措，是實現千萬噸級智能化礦井建設的必然選擇?！痹谥心茉鬄┟旱V智能化礦井建設工作會上，將建成I類高級智能化礦井，實現“減人 增安 提效”成了企業智領發展的“核心”詞匯。

讓管理效能持續釋放，在挑戰中顯現韌性和潛力?！叭齻€年”活動開展以來，該公司堅持全方位、全要素、全流程提升管理效能，嚴格落實項目管理、預算管控、內控優化等多項舉措。

成立高效能治理工作推進領導小組，將重點工作進行分層分類，分析診斷找根源，專項重點督辦，破解制約企業發展瓶頸。早在2022年，該公司先后將資源異地補償、采礦許可證辦理等“卡脖子”難題解決。

走進中能袁大灘煤礦2煤皮帶機頭配電硐室，硐室內干凈整潔、美觀大方，纜線吊掛整齊有序排列，牌板潔凈明亮……“講精細、創精品、有亮點是我們在打造標準化硐室的準則，讓設備‘好管理’，讓職工少操心。”中能袁大灘煤礦運輸隊負責人表示，按照《2023年度安全生產標準化管理體系工作安排》，該隊緊緊圍繞“高效能管理體系賦能軟件，高質量的設備配置夯實硬件”工作理念，強化基礎建設，走出了管理效能提升的“新路子”。

同時，依托“六精三十六閉環”精細化管理理論，該公司在各層面、各維度組織開展理論集中學習、宣貫、考核，將精細管理融入到企業高質量發展的全過程，形成“人人都是精細管理專家”的生動圖景。

“作風是帶出來的”，該公司把“能力作風建設年”活動融入全年目標，融入重點任務，融入日常工作，強力推動公司能力作風建設取得實效。

為貫徹落實黨的二十大決策部署，不斷增強管理干部能力作風的自覺性，舉辦“學習貫徹黨的二十大精神，持續賦能企業高質量發展”專題培訓班，深入開展黨性教育、紀律教育，在嚴和實、深和細上下功夫，讓“勤快嚴實精細廉”作風落實在崗位上、體現在工作中。

3月13日上午，該公司舉辦《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理理論》授書儀式。該書的出版，將該公司2022年管理成果優秀經驗、實踐案例轉化為提升領導干部管理能力的重要理論“基石”。下發《落實黨風廉政建設“兩個責任”情況記實管理辦法》《落實中央八項規定精神情況專項監察辦法》等制度，全面強化作風建設，揚長補短、立破并舉，一體推進黨員領導干部拒腐防變能力，構建作風建設長效機制，確保能力作風建設活動取得扎實成效。