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盛會的精神，未來的憧憬，在此刻交融。

2月13日，公司“貫徹落實陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會議精神”專題研討會在榆北科技研發大樓16樓會議室召開。各單位圍繞陜煤集團2023年工作報告和陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾講話要求，進一步調整思路、完善指標措施，針對公司現行制度和2023年各業務領域重點工作、關鍵指標等提出明確目標和具體措施。

突出一個“快”

大會精神中汲取奮進力量

1月18日，陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會召開之后，公司迅速召開專題會議，認真學習貫徹陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在三屆二次職代會暨2023年工作會上的講話及陜煤集團黨委副書記、總經理嚴廣勞所作的工作報告，并對當前及今后一個時期的宣貫工作進行安排部署。

于此同時，起草下發關于學習貫徹會議精神的通知，扎實安排，明確要求，將會議材料匯編印發到各單位、各部門，確保做到學習宣貫全覆蓋。各單位、各部門充分利用各種宣傳方式，通過集中學、個人自學等多種方式，迅速掀起學習貫徹會議精神熱潮，深刻領會“一個講話”和“一個報告”精神實質，把握核心要義。通過不同的方式讓每一名員工知曉陜煤集團重點工作及發展方向，統一了思想、凝聚了共識，堅定了信心、鼓足了干勁，迅速把思想和行動統一到陜煤集團的決策部署上來。

突出一個“實”

研討交流中碰撞思想火花

一場凝聚思想、匯聚力量、明確任務的學貫熱潮拉開帷幕。

各單位、各部門在學習領會陜煤集團會議精神的基礎上，結合公司2023年工作會和安全工作會部署，分組研討、分類梳理、系統謀劃。每一名管理人員都深入領會會議實質內涵，結合自身崗位，為所在部門或單位提出兩條以上建議，并提交自己所在部門或單位進行梳理匯總。

機關各部門由分管領導牽頭，基層各單位由主要領導牽頭，積極組織研討，形成書面材料，明確目標任務、責任人及完成時限。研討材料突出重點、言簡意賅，明確工作思路、目標及措施，避免了“虛、空、飄”的現象發生。

莊嚴的會場內，氣氛熱烈。

“涌鑫公司兩礦通過NOSA安健環風險管理體系‘三星’標準驗收，安山煤礦力爭進入國家綠色礦山名錄，沙梁煤礦爭創陜西省安全文化建設示范企業?！?/p>

“中能公司工作目標制定緊跟陜煤集團步伐，更好統籌多元發展戰略，確定了中能‘五個一’任務目標……”

公司分管領導和所屬各單位負責人，聚焦陜煤集團“兩會”精神和2023年目標任務，對標對表“六個一”戰略目標和“七個一流”工作布局，剖析本單位或分管業務中的優勢與劣勢、機遇和挑戰，明確規劃目標和思路，在交流中碰撞思想，溝通中凝聚共識，掀起一場充滿激情的“頭腦風暴”。

夢在前方，路在腳下。立足新起點，倍受鼓舞的與會人員紛紛表示，將更加緊密地團結起來，認真落實陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會精神，踔厲奮發、篤行不怠，凝心聚力、再啟新程，為公司再次走向優秀，奔向卓越貢獻力量。

突出一個“謀”
展望未來中譜寫榆北新篇

石增武在講話中對此次專題研討會所取得的效果表示肯定。他指出，公司分管領導和所屬各單位負責人能夠結合自身工作實際進行研討發言，講得都很深、很實、很好，既有理性的分析與思考，又有創新的思路和有效的措施，會議達到了預期目的。

關于為什么要召開本次會議，石增武指出：召開此次會議，就是想給大家釋放一個強烈的信號，我們傳達會議精神絕不是流于形式，而是要不折不扣的將陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會的各項工作部署，貫徹到公司及各單位的全年工作任務當中。要不折不扣的將陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會的各項工作部署，貫徹到公司及各單位的全年工作任務當中。通過研討的形式，真正激發各分管領導、各單位主要領導的企業家精神，充分發揮企業家的引領作用，帶頭將陜煤集團的各項安排部署貫徹落實到本單位的各項工作中，特別是落實到基層工作中。

關于本次研討學什么，石增武要求：要清醒認識陜煤集團近十年發展的非凡歷程，傳承好、發揚好陜煤集團發展歷程中蘊含的實踐邏輯、發展經驗和規律，以史為鑒，開創未來，在巨人的肩膀上再進一步。要清醒認識公司面臨的歷史機遇，充分把握陜西省開展“三個年”活動的政策紅利，加快與地方政府部門的溝通協調，統籌推進爾林兔探礦權轉移、項目核準、前期手續辦理等工作。要清醒認識陜煤集團中長期發展目標，以打造“七個一流”為方向，結合工作實際，系統謀劃短期、中期、長期目標，細化工作措施，真抓實干，打造世界一流綠色智慧能源企業。

關于接下來怎么辦，石增武強調：要加快構建一流產業格局，協同推進榆神四期規劃和規劃環評落地，開發建設爾林兔主戰場；加快推進資源收購，高標準謀劃生態公司；秉持“做最好的乙方”服務理念，為陜北地區煤炭企業做好洗選、電力、信息化運維服務；全面布局風光火儲等新型能源，為陜煤集團踐行綠色環保理念做出更多榆北貢獻。要加快完善一流體制機制，加快安全、生產、環保、黨建等標準化制度體系建設，持續推進管理融合、制度融合、文化融合，實現各單位、各產業一體化管理、一體化考核。要加快一流科研項目落地，充分學習先進礦井的智能化建設經驗，大力發展應用技術，將好的技術拿回來，落地應用到所屬煤礦，助推公司再次打造智能礦井創新示范標桿。要加快一流人才培育，加大對工程技術人員的培養、培育，提高技術人員解決實際問題的能力，為未來項目開發建設積蓄強大力量。