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財務資產部廖義君

在黨的十九大會議中，習總書記提出：

一、不忘初心

中國必然要走適合自己特點的發展道路——中國特色社會主義道路，中國特色社會主義進入新時代，更加彰顯了中國精神、中國邏輯、中國風格、中國氣派的強大生命力。

二、牢記使命

“全心全意為人民服務”是中國共產黨的宗旨。

“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”是中國共產黨的使命。

“人民對美好生活的追求，是我們奮斗的目標”是中國共產黨的目標。

國弱則民辱，國強則民榮。國家強大、民族強盛，始終是每一個中國人生存、發展的基本保障。此時此刻，我們能深刻體會到：中國共產黨團結帶領中國各族人民，實現了從站起來到富起來、強起來的偉大飛躍，不可逆轉地結束了近代以后中國任人宰割、飽受欺凌的悲慘命運，不可逆轉地開啟了中華民族不斷發展壯大、走向偉大復興的歷史進軍。今日之中國，已成為全球第二大經濟體，綜合國力和國際地位顯著提升，中華民族更加巍然屹立于世界民族之林。

從我們的國家、我們的民族，大到當前國內國外的政治經濟方面，小到我們生活的周邊環境，縱觀歷史，都有了天翻地覆的變化。生活在這樣一個國家是非常的榮耀和幸福。

所以，作為一個中國人，我們要堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，矢志不渝沿著中國特色社會主義道路奮勇前進。

從我們這個層次，通俗地講，就是黨領導我們樹立了共同目標，鑄就了美好藍圖，我們也切實感受到努力的過程中，人民的生活日益繁榮。為實現美好藍圖，我們大家要共同努力，各司其責，做好本職工作。

那么，我們榆北公司的美好藍圖是什么呢？建成后的榆北公司不僅是擁有三個世界一流煤礦,又積極參與到榆林地區的文化發展。同時，以國有企業的經濟實力和技術實力、市場引導能力可以大力推廣綠色能源事業、改善自然環境。我們從事的事業是能夠為促進人類文明發展出一份力的。能成為榆北公司的一員，能夠成為榆北公司的創業者，是非常自豪和榮耀的。我們能以此為平臺實現自身價值，又是非常幸運的。

人類社會是一個群體社會，隨著社會的發展，分工協作更顯得重要，靠一個人單打獨斗是很難生存和立足的。我們為什么選擇榆北？為什么不是在別的地方和單位？因為我們的生長經歷，我們接受的教育、個人的能力等等諸多因素，各種狀態調整之后，我們需要在榆北工作、生活，是每個人最好、最適合的狀態。榆北也需要我們這樣滿懷壯志的建設者，為描繪美麗的榆北藍圖做貢獻。

珍惜擁有，全力以赴、共繪美好未來。在實現偉大夢想的過程的當前，對我們榆北公司來講：統一思想，凝心聚力做好項目建設工作，是非常重要和有必要的。

公司提出：將全體干部職工的思想統一到堅決服從集團公司黨委和榆北公司黨委的堅強領導上來；統一到堅決貫徹落實榆北公司黨委的各項決策部署上來；統一到堅決完成公司項目建設的各項目標任務上來。

作為財務部門的員工，我們的工作目標是：踐行十九大精神  立足本職工作  為建設美麗榆北做貢獻

立足于本職工作，在日常的業務工作中，我們應始終堅守的原則有以下三種：

㈠堅守社會道德規范、職業道德操守，是為國家負責、為企業負責、為親人負責、為后代負責、也是為自己負責。

遵守社會道德規范、職業道德操守從長久來看，是自我保護，得以善始善終，不被淘汰掉的唯一途徑。

㈡與時俱進，不斷提高業務水平和更新業務知識

生存在世，就要有生存能力。作為財務人員，財務業務能力就是生存的技能，所以，既然選擇了財務工作，我們就會精益求精，做到極致，把這個行業當成自己終生的一件藝術品來完成，無愧于這個行業、無愧于自己的努力，也能使自己的工作過程多一份快樂。

㈢嚴格遵守各項規章、制度，為企業合法建設保駕護航

企業在建設、經營過程中，會遇到各類狀況，只有嚴格準照各項規章制度開展工作，才能做到公正、公開、公平，高標準地實現企業管理，使企業得以持續發展。

我公司下轄的三對礦井建設項目意義重大，不僅承載著集團公司可持續發展、轉型發展和走出發展困境的希望，還肩負著置換關閉礦井產能、安置分流人員、確保企業和諧穩定的社會重任。為保障項目建設的穩定、持續推進，建設期和生產期的順利過渡，在2018年，我們財務資產部總體的工作目標有以下幾項：

㈠做好建設期財務核算的監督、管理工作，為順利竣工決算奠定基礎。

重視對所屬單位的日常財務核算、財務信息整理、上報，臺賬建立、登錄等工作過程的監督、管理，控制好每一環節，為項目建設資金安全，核算規范、合法、合規，項目順利建設、竣工、驗收等目標管理打好基礎。

同時，結合榆北公司安全大檢查工作，為提高公司財務工作水平，保證項目建設順利推進，對2018年1-2季度財務工作檢查進行了有計劃的詳細安排。

㈡合理籌劃資金，保證項目建設資金需求。

審核所屬單位資金籌劃方案，掌控資金需求時間節點，保證項目建設的資金需求，同時最大限度降低資金使用成本，增加未來盈利空間。

㈢嚴控費用，保證未來經濟效益。

依照集團公司總體要求，嚴格控制各項費用，對所屬單位的費用繼續以考核形式加強管控，以保障項目建成后的經濟效益。

㈣統一公司財務管理標準，為財務管理標準化奠定基礎。

依照集團公司要求使用財務核算和財務信息上報程序、資金管理渠道，為集團公司、榆北公司統一財務管理方式，提高財務管理效率提供保障，為公司財務管理標準化奠定基礎。

㈤完善財務機構、崗位設置，做好建設期和生產期的財務過度工作。

完善公司機關及所屬單位財務機構設置、崗位設置、職能職責、崗位責任制，合理配置財務人員，為公司由建設期轉入生產期做好過渡工作。

㈥加強財務人員管理，以適應高標準、智慧化煤和時代的需求。

強化委派制管理，在錄用、業務能力、職業道德方面提出高標準的要求。引用考核機制，增強財務人員的責任感和危機感，培養業務能力強，思維方式、工作方式科學先進，有道德操守的財務人員，以適應高標準、智慧化煤和時代的需求。

㈦嚴格執行各項規章制度及公司《管理綱要》，理順榆北公司與所屬單位的財務管理關系。

落實國家、集團公司、股份公司和我公司財務管理政策、法規，貫徹執行公司《管理綱要》，實現高效、合法運營。同時加強與集團公司、股份公司、財務公司的溝通，爭取上級的大力支持，以有益集團公司高效的層級管理，有益項目建設、有益生產經營為目標，理順榆北與各礦業公司的財務管理關系，做好公司財務層級管理工作。

㈧主動優化公司財務工作環境，爭取多方的工作支持。

積極接受、配合政府、中介機構、集團公司的監督檢查，配合公司各部門的工作，減少失誤，不斷提高財務管理水平和各方認可程度，爭取多方的工作支持，為公司項目建設、生產正常運轉提供保障。