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“馬上就辦、真抓實干”是上世紀90年代習總書記任福州市委書記提出來的，并通過總書記的親抓親為，大幅度提高了福州政治生態，親近了干群關系，改善了投資環境，提高了經濟效益。在公司，工程部元旦前組織召開了公司2018年一季度基建例會，隨后元旦放假，等到收假后基建例會已召開10天，會議紀要仍然未下發，針對此事，石總在周一晨會上進行了嚴厲批評，董事長、黨委書記提出來在機關開展“馬上就辦、真抓實干”學習活動，并要求部門負責人撰寫心得體會。

工程部組織部門人員，認真學習了總書記在福州工作期間踐行“馬上就辦”紀實和專家解讀、株洲日報系列評論，并查擺了部門存在問題，認識到我們現在的思想差距太大，工作動力不足，工作目標不夠明確，工作思路不夠清晰，原因是思想認識不夠，主動干工作的少，相互推諉的多，能推給外部門的推給外部門，能推給別人的推給別人，與不忘初心、牢記使命，建設世界一流智慧煤礦的要求有較大差距。針對這些問題，工程部下一步將要做到以下幾點：

一、帶領部門人員認真學習，提高“馬上就辦、真抓實干”的意識和能力

“馬上就辦、真抓實干”需要意識和能力，工程部目前還存在能推就推現象和思想，認為領導沒安排的不主動干，甚至領導安排多次的仍在推或辯駁。為此，為了提高大家意識，我把自己看了好幾遍的書《請給我結果》交給大家傳閱，書中經典語句摘錄出來，以便自己隨時看到，主要包括：“企業付給你工資購買的是你勞動的結果，而不是你的勞動，勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢，即功勞是價值，苦勞不是價值。”“公司利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于為公司創造價值?！薄靶膽B決定行動，行動創造結果，結果贏得尊嚴?！薄白龅煤玫墓?，員工勇于承擔責任，做得不好的公司，員工相互推卸責任?！薄澳芰Φ奶岣咄皇菑某晒Φ慕涷炛衼?，而是從失敗的教訓中來?！边@些經典語句并不難懂，但不學習可能就是不知道、不理解，更不會提升。另外，推薦年輕優秀同志主動報名參加公司大講堂，要求年輕同志多參加調度會等不斷增大其信息量和視野，提高其意識和工作能力。

二、牢固樹立“馬上就辦、真抓實干”的責任感

本次會議紀要問題暴露出工程部管理不善，分工不明確，未落實每個人員責任，個別人員業務能力不夠等現象。我們也能看到，這類現象平時就一直存在，只是未明顯暴露出來。未被領導批評，我們就一直得過且過，沒有撲下身子抓落實。有些事安排了，是否辦理或辦理到什么程度可能就不再過問，或者過問后感覺業務人員有困難就放松要求。有工作人員要去下礦，但未告知去干什么，回來也未回復去發現了什么問題，解決了什么問題，可能只是完成了一次公司規定的下礦或入井指標。這些也都暴露出部門管理不嚴不細，部門經理和業務人員都缺乏責任感，沒有明確要求業務人員，在基層有解決不了的問題時要帶著答案去，并及時反饋信息；在基層沒有明確的問題時，要去主動幫助基層發現和解決問題，樹立起工作的緊迫感和責任感，不再出現人浮于事現象。通過這類問題的反思，并通過學習活動，工程部首先在每個辦公室張貼“馬上就辦、真抓實干”八個大字，作為每個人的座右銘，每時每刻激勵大家，務必在各自的業務上努力工作。

三、合理確定分工、責任到人

工程部專業多，人員能力、年齡等結構參差不齊，甚至個別人員所學專業非煤礦主體專業，也未在基層鍛煉過，工作起來非常吃力。作為部門經理，有帶領大家共同努力、干好工作的責任，也得擔當起教育、培養工作人員的義務，同時需明確各自的分工，培養其干好工作的能力，讓大家一專多能，齊心協力工作。目前，公司項目建設進入了關鍵時刻，兩個礦業公司將于今年6月份進行聯合試運轉，但通風專業還由礦建人員兼管，兩礦通風專業人員也非常缺乏，給通風管理帶來很大難度。針對這種情況，礦建管理人員就要義不容辭的承擔起通風管理的責任，責無旁貸的熟悉通風專業標準，主動與礦業公司通風和礦建管理人員多溝通，多下井，常檢查，確保施工安全。對業務能力較弱的年輕同志，進行師帶徒工作，指定師傅培養，指定期限要能獨當一面。

四、以“抓鐵有痕、踏石留印”的魄力抓好落實

問題出在工程部，機關各部門人員都要求學習，工程部既作為公司基本建設期的主要部門，也是工作相對拖拉的部門，必須以“抓鐵有痕、踏石留印”的魄力抓好落實，從部門經理做起，做到緊急的事事不過夜，重要的事超前安排、有條不紊。同時抓好自己的部門，絕不允許類似事情再次出現，做到每周末總結本周工作，并安排下周重點工作，每月下旬按照部門年度績效工作考核表和實際情況，合理安排下月績效工作，部門安排專人監督落實，對稍有拖拉的人和事進行提醒、督促、督辦，不姑息、不遷就，形成良好的工作秩序和工作環境，確保工作按期按量完成。

五、緊盯節點，嚴格考核，完成十大目標和礦井順利轉型

一分部署、九分落實。2018年的工作會已經召開，近期正在進行宣貫工作，為的是能把會議精神落到實處。公司年度基建計劃和生產計劃也已下發，工程部和礦業公司的目標已經明確。為了更好的完成各項工作，工程部正在起草公司《追趕超越工作安排》文件，文件中各項節點比基建計劃和生產計劃中各項節點工期更緊，因此需緊盯礦業公司合理安排各項工序，發揮設備、人員、系統等各方面的潛力，為礦業公司順利完成追趕超越目標出謀劃策。目前工程部已建立起除調度信息通報三類工程日進度外，由部門經理親自每天盯住兩礦業公司礦建主要工程日掘進、起底、底板硬化等日進度和里程，確保早日完工，早日交付設備安裝和投運。

總之，在公司項目建設的關鍵期，我將帶領工程部所有人員轉變作風、提升效能，將思想意識統一到公司黨政的正確領導上，統一到項目快速建設上，以“說辦就辦、事不過夜、只爭朝夕”的責任感和緊迫感，扎實推進各項工作，為完成公司十大目標努力奮進。