小保當礦業公司全年完成掘進進尺25896米，其中一號煤礦20262米，二號煤礦5634米；生產工程煤65.9萬噸，銷售61.26萬噸，銷售收入1.12億元.......，2017年，小保當礦業公司交出的亮麗成績單為順利實現一號煤礦聯合試運轉奠定了堅實基礎。
2017年，小保當礦業公司嚴格落實集團公司、股份公司和榆北公司的各項工作部署，以打造世界級智慧化礦山為愿景，以實現一號煤礦聯合試運轉為工作目標，堅持安全生產主線不動搖，強化管理、精細管控、保障投資、科技驅動，圓滿完成了年度各項工作任務。
重點工程項目推進保持穩定
2017年，在廣大干部職工的共同努力下，一號煤礦副斜井于9月份實現貫通，完成了中央變電所、中央水倉已完工、主排水泵房工程。在土建工程方面。該公司完成了綜合管網及雨污水管網一標段、臨時燈房浴室工程、110kv變電站、二號風井井下消防灑水池、一號煤礦材料設備中轉場地龍門吊、一二號礦井主通風機房工程建設。原煤系統完成了原煤倉主體、塊煤倉、末煤倉、預先及最終篩分車間主體、主井口房工程年底4層以下一號主斜井井口房至原煤倉棧橋鋼構吊裝工程。在安裝工程方面，該公司目前已實現110kv變電站、爆破材料庫變電所、生活水泵房、日用消防泵房、一號煤礦井下中央變電所、一二號煤礦臨時運輸系統投入運行，并完成了工業場地供熱管網一標段及工業場地給水管網一標段安裝工程。
經營管理水平進一步提升
該公司按照2016年決算要求，全面清理了個人欠款，對當年所有業務事項進行了全面自查，及時與股份公司協調溝通，合理使用建設資金，貸款金額控制在合理范圍，降低利息支出。進一步加強招投標管理。嚴格集團公司招投標管理辦法及榆北公司招投標管理辦法開展招投標工作，保證了項目的正常推進。加強內部協作管理，優化生產工藝，對一號煤礦首采面巷道支護技術及煤柱尺寸進行了優化，提升了首采面巷道支護質量，提高了掘進速度及煤炭資源回收率，有效降低了支護成本。
綜合管理水平進一步提升
該公司進一步強化隊伍素質建設，修訂了《員工考勤與請休假管理辦法》等制度，進一步調動了員工的工作積極性，提高了工作效率。強化員工培訓工作，全年培訓員工1046余人次，強化了員工的安全意識、技能水平，提升了員工隊伍素質。進一步完善法人治理機構。按照現代股份制企業的標準要求，規范了股東會、董事會、監事會的召開及相關議事規則，提升了企業運行步入正軌。加強科技創新工作，完善了《科技工作考核管理辦法》、《科技項目管理辦法》等制度，健全了科技管理制度體系。積極開展科研項目建設，應用了辦公自動化系統，提高了工作效率，2017年，共實施科研項目6項，其中公司級3項，廠礦級3項。
時間長河奔涌，時代還會不斷給出新的“試卷”與“考題”。放眼未來，小保當礦業公司廣大干部職工將繼續發揚扎根大漠、無怨無悔的創業精神，堅定信念、永不放棄的拼搏精神，不怕困難、勇往直前的進取精神，敢于負責、主動作為的擔當精神，上下同欲、眾志成城的團隊精神，努力形成“眾人合力劃大船”的熱潮，不忘初心，砥礪奮進，為企業發展添磚加瓦，為打造世界一流綠色智慧高效能源生產企業做出更大貢獻！
（李順麗）
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