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8月20日上午，公司召開專題會議，學習宣貫陜煤集團最新修訂印發的《管理綱要》和制定的《分類管理辦法》兩項綱領性制度文件。

會上，公司企業管理部從集團此兩項綱領性制度文件出臺解決的“兩個問題”切入，用“一豎一橫、明晰權責”來系統概括解讀了《綱要》主要界定的集團九項核心管控職能20個業務模塊的權責劃分；并從管理學角度分析了集團對各級子分公司管控在“財務、戰略和運營”的三種分權形式。解讀以舉實例、名詞釋義等方式引導大家對《綱要》和《辦法》進行深入系統學習。

公司副總經理趙炳文主持會議，并就進一步學習貫徹好陜煤集團此兩項綱領性制度文件強調：一是要統一思想認識，夯實主體責任。公司上下要以本次學習宣貫專題會議為契機，堅持以新視野、新認識、新形勢，合理有序安排好本單位、本部門的學習宣貫工作。二是要厘清管理邊界，提升管理水平。要按照陜煤集團對公司的定位和新發展要求，對照集團新的管控模式和管理體系，充分結合體制調整后公司的管理實際和新修訂的“十四五”規劃，啟動對公司《管理綱要》的再修訂工作。三是要圍繞管控模式，完善配套制度。各單位、各部門要以集團的《綱要》和《辦法》為指引，盡快調整、優化、完善相關管理制度、管理流程和工作標準，打造標準化制度管理體系。形成以制度管人、用制度管權、按制度辦事的良好機制。

本次學習宣貫專題會議以視頻會的形式召開，來自公司機關和所屬單位的120余名管理人員分別在5個會場參加了學習。