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按照統一部署，1月9日，公司“‘回眸十年憶初心 意氣風發奔卓越’新年走進基層活動”分別走進小保當公司、選煤分公司、信息化運維分公司?，F場參觀各單位十年發展成就，召開三場座談會，聽取各單位2021年工作專題匯報。

公司黨委書記、董事長、總經理石增武對各單位取得的成績表示肯定，就各單位持續做好卓越體系建設進行安排部署。他強調，要正確對待2021年取得的各項成果，擺正態度，結合實際、細致扎實開展好2022年各項工作，確保完成全年任務目標。

在小保當公司，石增武強調，一是要正確認識到此次會議的意義，對照《管理綱要》，全面了解所屬各單位在法人治理結構、黨建紀檢、安全生產等方面工作開展情況，抓短板、找差距、尋找卓越體系突破口。二是要認真思考，尋找走向卓越的路徑，用高質量的經營指標體系，支撐卓越體系建設。三是要打造標準企業，以高標準的機構設置、制度體系、人員配置打造標準企業、標桿企業。四是要不折不扣踐行《管理綱要》這一綱領性文件，修訂完善公司各項制度，形成高標準制度體系。五是要持續加強績效考核，加大經營管控，推動精細化管理，確保企業經營效益得到最大化釋放。六是要充分釋放智慧化礦區建設成果，通過高質量的建設、高質量地采用、高質量地使用，實現礦井減人提效、安全可靠。

2022年是公司成立十周年，也是“卓越體系”建設的起始之年，更是實施“十四五”規劃的關鍵之年。一是銘記初心使命正視問題，查找不足，拿出措施，扎實推進智慧化建設。二是做好十年成果宣傳，高度總結好、全方位宣傳好、多層次展示好十年發展成果，講好榆北故事。三是落實2022年各項工作，持續推進本質安全、智慧、綠色礦區建設，確保2022年“十大目標”落地落實。

在選煤分公司，石增武指出，選煤分公司自成立以來取得了長足的進步，為公司釋放優質產能作出了巨大貢獻。希望選煤公司一是在目前智能系統的建設方面不斷思考，不斷探討，提出問題，解決問題，不斷找差距，尋短板，迎頭趕上。二是持續做好智慧選煤系統建設，讓選煤實現自動化、少人化，讓人工成本降到最低，產品更可靠。三是要做好“三品”建設，加速推進煤泥浮選項目，為客戶提供高質量的產品的同時，為綠色礦區建設貢獻力量。四是要加強干部作風的管理和員工隊伍的培訓，打造一支作風過硬的干部隊伍和高素質的人才隊伍。五是要統籌協調好與小保當公司、曹家灘公司的業務溝通、系統融合，共同為榆北卓越體系建設貢獻力量。六是加大工器具的投入力度，對一些大型設備要做到及時檢修和置換升級。七是利用雙十體系和全面預算管理要求，加大成本管控，做到節支降耗。

在信息化運維分公司，石增武指出，近年來，信息化運維分公司為榆北智慧礦區建設做出了不可磨滅的貢獻。公司卓越體系建設，離不開信息化運維分公司，希望信息化運維分公司一要完善人才培養機制，加大力度引進高端人才，打造一支專、高、精的高技術人才隊伍。二要加快推進公司光伏、風能發電項目，踐行雙碳目標，利用公司優勢，搶占新能源板塊高地，梳理已完成節能減排項目，用足量碳匯指標支撐高質量發展。三是要加快推進智慧礦區建設，在日常運行當中，善于發現在系統融合度不足的問題，及時做好智慧系統替代和升級替代；管理創新，加大對智慧礦區宣傳報道力度。四是繼續做好運維分公司運行維護工作，在做好生產系統運維的同時，對地面系統也要進行運行維護，建立全方位智慧系統。五是從經營的角度做好與小保當公司、曹家灘公司以及選煤分公司合作，以合理的合作方式助推高質量發展。六是加強精細化管理，加大成本管控，對固定成本和可變成本嚴格考核，確保國有資產收益最大化。