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12月13日，公司及所屬單位加強董事會建設暨經理層成員任期制契約化管理簽約會順利召開。公司領導班子成員、副總師、機關各部門負責人、所屬各單位領導班子成員和相關部門負責人參加會議。此次會議標志著公司及所屬單位董事會建設和經理層成員任期制契約化管理“兩項改革”的落地落實。

會議傳達了陜煤集團所屬企業加強董事會建設暨經理層成員任期制契約化管理簽約會會議精神；宣布了陜煤集團對公司本部及公司對小保當公司、曹家灘公司董事、外部董事的推薦意見。

會上，公司黨委書記、董事長、總經理石增武分別與公司其他經理層成員和小保當公司、曹家灘公司由董事長兼任總經理的總經理楊征、雷亞軍簽訂了“兩書一協議”；公司授權代表、副總經理趙炳文與選煤分公司總經理何三德簽訂了“兩書一協議”；公司授權代表、副總工程師劉備戰與信息化運維分公司總經理陳科簽訂了“兩書一協議”；所屬小保當公司、曹家灘公司董事長分別與其經理層成員簽訂了“兩書一協議”，公司授權代表選煤分公司、信息化運維分公司總經理分別與其其他經理層成員簽訂了“兩書一協議”。小保當公司董事長楊征，曹家灘公司董事長雷亞軍，所屬單位經理層代表何三德、陳科以及外部董事代表趙炳文分別作了表態發言。

石增武在講話中強調，一是要從高處著眼，進一步提高政治站位，深刻認識到強化董事會建設、推行經理層任期制和契約化管理的重大意義，把“兩項改革”作為打造一流企業的重要抓手。二是要從大處考量，進一步增強責任意識，加強董事會建設、深化三項制度改革，充分發揮董事會定戰略、作決策、防風險的作用，同時利用制度改革不斷激發企業發展動力和活力。三是要從難處發力，跑好“兩項改革”后半程，公司企業管理部、黨群工作部等相關職能部門和所屬各單位，要在董事會配齊的基礎上進一步健全完善規范、有效的運行制度機制，為深化實施“兩項改革”搭好架子，做好支撐，形成全方位、深層次的政策體系和行動指南。

公司黨委副書記、工會主席張瀅就落實好會議精神提出三點要求，一是要認真學習領會，把用心答好改革發展的時代答卷、用功答好精業篤行的能力答卷、用力答好守正創新發展答卷的要求當作行動指南，貫徹到工作學習的方方面面。二是簽訂契約的經理層、新任職的董事要樹牢責任意識，以開局就是沖刺，起步就是決賽的奮勇態勢，率先垂范把“兩書一協議”要求落實到工作實踐中，身體力行把契約化管理轉變為奮力實現公司“12345”十四五高質量發展目標的決心和行動，以實際行動助推公司卓越體系構建。三是所屬各單位務必要持續加強董事會建設，進一步健全完善董事會建設機制體制，走出一條既符合國企改革三年行動要求，又契合公司高質量發展實際的新路徑。