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  7月31日上午，公司召開2021年上半年經濟運行分析會，回顧總結上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年任務。公司黨委書記、董事長、總經理石增武出席會議并講話。

  此次會議的主題是：如何從優秀走向卓越。

  石增武從項目建設、科技創新、民生工程、形象塑造等方面回顧了公司上半年所取得各項成績。他指出，上半年，公司上下勠力同心，各項重點工作有序推進，各項關鍵業績指標創歷史同期最好成績，跑出了高質量發展的“加速度”，提出了從優秀走向卓越的“新目標”，為“十四五”開好局、起好步奠定了穩固基礎。

  隨后，他從安全、環保、經營、智慧化建設及上級要求五個方面分析了公司當前面臨的形勢，并就如何更好地理解卓越，提出了新理念：從優秀走向卓越是不可阻擋的必然趨勢，同時也是時代對我們的檢驗。

  就如何布局好下半年各項工作，石增武圍繞公司如何實現從優秀走向卓越的目標，提出要著力處理好“內與外，長與短，近與遠”三個關系的新要求。

  01 處理好內與外的關系，提升管理

  要實現高質量發展，走向卓越，對內必須要苦練內功，增強管理實力。在企業管理方面，要實事求是地查找、分析在管理模式、管理方法及管理架構上存在的問題和不足，認真研究符合企業發展的管理框架和模式，切實提高管理水平。在安全管理方面，加快安全生產標準化體系建設，持續完善應急救援體系，嚴格執法的標準和原則查找問題。在作風建設方面，管理干部要慎權、樹牢規矩意識、守崗守則，干好本職工作。

  對外要廣鑒他山之石，吸收、借鑒行業內外的先進經驗和做法。在發展戰略上，要堅定不移地走智慧化建設之路，在逐步鞏固成果的基礎上擴大領先優勢。在標桿創建上，對照國務院國資委煤炭工業大型企業2020年度28項標準值為標桿，分層逐步建立標桿創建標準，把創建卓越企業的目標真正落實到任務書、施工圖、時間表上。在項目建設上，要緊盯國家項目建設政策變化，協調用好各方資源，加快爾林兔各類前期手續辦理。

  02 處理好長與短的關系，明晰定位

  在資源賦存方面，要加快實施小保當一號和曹家灘煤礦技術改造項目，超前準備三對礦井產能核增事項，早日提升礦井產能；積極協調榆神三期環評批復，盡早釋放小保當二號煤礦11盤區壓覆的優質資源。在資金方面，要提足用好科研資金，大力研發推廣國際領先的高精尖科研項目；高標準、嚴要求，把好設備采購質量關和統一性。在人才隊伍方面，要創新培訓方式，強化形成一級培訓一級，上級培訓下級的常態化培訓模式；聘請國內知名院士、專家、行業監管部門人員進行現場授課，增強培訓的專業性和針對性；打破傳統的薪酬體系，提升巡檢人員、集控人員的待遇，打造一支專業、精湛的檢修技術人才隊伍；全面推進三項制度改革，重新梳理優化員工職業化體系，適應公司高質量發展需要。

  03 處理好近與遠的關系，走向一流

  要科學規劃好短期、中期和長期的發展目標，通過建設智慧企業、綠色企業、一流企業三個步驟來實現高質量發展。

  短期來看，要建成智慧企業。要依托智慧礦山管理中心，統籌推進智慧化建設，強化頂層設計和統一標準，在目前已經形成的智慧礦山系統框架上，整合多單元、多系統集成的智慧礦山體系，逐步實現采、掘、機、運、通、洗選、銷售等多環節的智能決策和自動運行的智慧企業。中期來看，要建成綠色企業。要踐行“智慧+綠色”的發展理念，積極探索保水采煤、矸石充填煤柱置換等技術研發與應用，實現綠色開采；從區域經濟發展、地方環境治理等方面高標準規劃土地復墾資金使用方案，打造生態修復和土地復墾行業標桿，實現煤炭開采從擾動環境到美化環境的轉變；積極響應國家“碳中和”目標，結合煤礦發展形勢，提前制定“減排降碳”措施。長期來看，要建成一流企業。要腳踏實地、不懈努力，爭創質量一流、效益一流、管理一流、創新一流、文化一流五個一流企業。

  公司副總經理趙炳文傳達了陜煤集團2021年第一次追趕超越匯報點評會、2020年度目標責任考核表彰大會、改革對標工作推進會暨2021年上半年經濟運行分析會精神以及集團公司主要領導在經濟運行分析會上的講話精神。公司總會計師（財務總監）任亮武作了公司2021年上半年經濟運行工作報告。報告圍繞公司上半年關鍵業績指標完成情況，從市場、專項、形象進度等五個方面進行了全面分析比較，全面回顧總結公司上半年經濟運行工作，分析研判當前形勢，并對下半年經濟運行工作思路提出了新要求。公司新年新成立的智慧礦山管理中心、績效考核中心、標桿創建中心3個部門負責人也分別圍繞各自中心相關業務作了解讀。

  公司黨委副書記張瀅主持會議并就落實好此次會議精神強調，一是戒驕戒躁，增強定力。要保持持續的發展定力，勇挑最重擔，不等不靠，主動作為，切實把思想和行動統一到公司各項決策部署上來，凝心聚力抓落實，全力以赴促發展。二是狠抓落實，精準施策。要結合會議部署的各項目標任務，聚焦工作短板，以問題為導向，進一步的創新思路和對策，推動公司各項工作，提振管理升級。三是聚焦一流，合力攻堅。要充分認識當前我們面臨的形勢和我們應對的挑戰，緊盯創一流目標和從優秀走向卓越的各項任務，立足當前，超前謀劃，聚力發展，合力攻堅，努力開創“十四五”高質量發展的新局面。

  公司領導班子成員、副總師、所屬各單位主要負責人、機關各部門負責人、所屬各單位員工代表等參加會議。