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  為積極響應公司號召，認真貫徹降本增效實施方案，小保當一號煤礦通風維護隊結合實際情況，制定了一系列降本增效措施，扎緊成本“錢袋子”，將每分錢都花在刀刃上。

分類施策強管理

  車輛使用一直是通風維護隊主抓的重點工作，該隊嚴格執行簽票制度，按照實際使用里程進行計算，落實主體責任。

  為提高車輛使用效率，在井下使用車輛過程中，合理安排規劃車輛進出時間與路線，避免出現壓車現象，大幅度減少非必需跟班車的使用數量。

  同時，提高跟班料車的使用率，在清理巷道衛生時，先讓其他班組使用跟班車輛，待衛生打掃收尾階段，將雜物用料車集中運輸升井，通過分類施策，最大程度提高車輛使用率。

算賬經營降成本

  在材料管控方面，通風維護隊安排專業的材料員負責制定材料使用量標準，確保材料使用數量、使用地點準確，杜絕隨意亂報材料現象的發生。

  同時，該隊還積極回收井下能夠再利用的材料，通過材料員日常修復，使材料實現二次利用。要求各施工班長積極配合材料員對回收材料進行修復，通過加強材料管理，形成清晰的材料及工器具領用清單和歸還清單，全面降低材料消耗成本。

修舊利廢增效益

  對廢舊材料，通風維護隊堅持交舊領新，所有可回收利用的物資均采取優先使用修復件或回收件的原則，無法修復或回收時，方可領取新物件。嚴格執行工器具丟失照價賠償和材料浪費處罰措施，加大對物資回收復用、修舊利廢的力度，挖掘物資最大潛能，做到吃干榨凈，物盡其用。

  降本增效涉及區隊管理各個方面，接下來，該隊將持續做深、做嚴、做細節支降耗、降本增效工作，為小保當公司高質量發展做出積極貢獻。