突然來襲的“新冠病毒”疫情，使正處于礦建施工關鍵時期的小保當公司二號煤礦建設進度受到影響。為順利推進工作，按時完成聯合試運轉這一首要任務，該公司二號煤礦要求下屬所有業務部室以及參建單位，針對近期生產誤時事件一同找“病因”，開“良方”。
剖析麻雀找病因
“132201工作面輔運順槽掘進9.9米，支護62分鐘，誤時20分鐘，15:08開機；膠運順槽掘進9米，支護80分鐘，誤時25分鐘，15:00開機……”
“3月12日，開拓一隊鏟車掛斷132201膠運順槽17聯巷傳感器線，致使瓦斯電閉鎖。誤時70分鐘；3月13日，盤區變電所啟封密閉，瓦檢員不到位，無法進行作業。累計影響45分鐘……”
3月15日，在該公司二號調度會議室，生產技術室副主任李安寧、通風技術室副主任王宏率先對本部門所負責區域生產誤時影響事件做了匯報。
“只要我們能夠發現問題，就一定有辦法解決！”在該礦所屬業務部室、區隊負責人和各參建單位負責人逐一對責任區域范圍誤時作了匯報說明后，該礦礦長薛曉強并沒有批評大家，而是鼓勵大家直面問題，積極尋求解決方案。深入查擺誤時原因，是為了找準“病根”，“對癥下藥”。通過匯報很多問題的“癥結”陸續被暴露了出來。
對癥下藥開良方
“工作面料車、鏟車及其他作業的時候嚴禁破壞風筒，凡是因為車輛或人為因素破壞風筒影響工作面正常供風的情況，責任人記‘嚴重三違’一次，進入‘三違’學習班進行安全培訓學習，約談責任單位項目經理?！?/span>
“膠帶卡子開卡寬度超5％、膠帶橫向撕裂寬度超10％未及時處理和更換的，立即責令停工整改?！?/span>
……
在總結中進步，在落實中前行。該公司二號煤礦針對各部門、區隊和參建單位負責人所匯報的生產誤時說明，逐一梳理，發現大部分的誤時事件都是由于現場管理缺位，崗位責任落實不徹底造成的。針對這一現象，會議按照“制度管人，流程管事?！钡脑瓌t?，F場研究制定考核措施，落實、追究責任，以此來進一步強化各項管理制度的執行力，力爭做到時時有人監管、事事有人負責，全力保障生產進度。
藥不能停落實
“我們要上下齊心，克服一切困難，將不可能變為可能！”會議結束后，該公司二號煤礦各部室、區隊和參建單位負責人達成共識。
根據生產誤時影響，大家深入分析原因，針對性的制定了整改方案。就工作面現場生產情況，該礦制定了嚴密的跟班制度 ，通過現場跟班人員盯面來記錄掘進隊伍的生產工藝，發現問題，及時糾正，達到優化生產工藝、優化正規循環進尺的目的，在規定時間內盡可能地節約時間，提高單進水平。
面對人員短缺問題，該礦上下同心，內外連心，共同商討，攜手并進，對人員進行合理的組織和分配，以“老”帶“新”、“有”帶“無”的方式，在保障每個新工人安全的前提下，教授他們業務知識、提高崗位技能，使他們快速成長，以最快的速度獨立走上崗位，為順利生產，按時完成聯合試運轉的任務增添力量。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號