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   安全是一個區隊實現高質量發展的靈魂，曹家灘綜采區自成立以來，始終堅持以安全文化為引領，以落實崗位安全生產責任制為核心，壓實安全之責，筑牢安全之基，用“真+嚴”讓安全隱患無處遁形。

   “真學+嚴抓”，不斷夯實安全基礎

   本著“缺什么補什么，需要什么學什么”的原則，該區隊制定了系統性的培訓學習計劃，狠抓培訓效果，堅持“請進來、走上臺”的培訓方式，一方面邀請設備廠家人員，就業務知識、操作技能、檢修維護等進行重點培訓，一方面由區隊老員工、班組長、技術員組成的內部授課團隊走上臺，按專業分批次深入培訓，特別是生產組織過程中容易出現的故障，有針對性的研究、討論，抓好強化手段和改進措施。同時，利用班前、班后會進行安全風險預防預判，每日一題學習等方式，創新學習形式，有效提升了崗位人員的業務能力和操作技能。2019年以來，區隊共組織了9次學習培訓會，累計修訂完善了《綜采區崗位責任制》、《綜采區隱患排查管理辦法》等13項管理制度，不斷夯實安全基礎。

   “真查+嚴管”，突出抓好關鍵少數

   制約生產設備持續性穩定性運行的兩大主要因素是人的不安全行為和物的不安全狀態，綜采區以此為突破口，嚴格人員管理，查人的違章行為，嚴格設備管理，查安全隱患。針對人的靈活性和不確定因素，綜采區加大管理，實行 “關口前移化”，堅持“早發現、早制止”的預防機制，讓不安全人進不了生產現場。突出抓好關鍵少數人員，從技術員、跟班副區長到區長、書記均下發了“三違”查處指標，切實壓實管理人員的管理責任，引導職工按照標準作業流程規范操作。針對設備的生命周期，詳細制定了日檢、周檢、月檢內容，結合日常維護，有計劃地進行檢維修，突出抓好各崗位小組長的職責。實行設備“包機責任制”管理法，由一名技術員包抓一類設備，切實扛起技術員的主管作用，最大限度地保障設備的長周期運行。

  “真改+嚴罰”，持續提升管控成效

  針對查出的人員違章情況，在班前會上由“三違”人員上臺亮相，進行現身說法，講述違章經過、后果和危害，并建立了“三違”人員幫教責任制，區長或書記進行約談，把違章現象成為“反面教材”，在會議中集中學習，真正從思想上扭轉他們的認識，從而規范他們的操作行為。對待“三違”行為嚴厲制止，堅決做到“不手軟、不心軟”，今年以來共計查處違章行為3人次，對他們進行了地面停工學習處理，讓理論學習不深入、思想認識不到位的人員上不了崗，既丟面子，又丟票子。在區隊推行隱患排查治理“三級聯動”管理機制，實行崗位、班組、區隊“三級”隱患排查閉環管理、專人治理隱患責任連帶制，2019年上半年共計排查消除各類安全隱患200多條，搭建起了“處處有人管，事事有人抓，件件有著落”的隱患排查治理體系。每月對管理人員安全管理執行情況進行考核管理，并建立班組績效考核激勵機制，將“三違”情況、隱患排查治理情況作為年底評先評優的重要依據，有效激發了管理人員主動抓安全的積極性。