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  “紅旗表示項目按照時間節點正常開展，黃旗表示項目進展滯后計劃時間節點……”竣工驗收辦公室的小孫指著作戰圖上的紅黃旗介紹道。

  走進曹家灘項目驗收竣工辦公室，一幅紅藍搭配的《曹家灘煤礦項目竣工驗收作戰圖》便映入眼簾。走近一看，在作戰圖上詳細分布著十項內容：職業病防護設施、安全設施驗收、水保驗收、環保驗收、檔案驗收、消防驗收、工程質量認證、竣工結算、聯合試運轉驗收、竣工整體竣工驗收。每項單項內容由單項驗收內容、單項驗收重點內容、時間節點、完成進度百分比、單項驗收完成時間、完成情況、責任領導、責任人、工作人員、工作安排組成，通過采取橫豎交錯，數字相結合的形式，直觀地展示了公司項目竣工驗收各項工作進展情況。

  以往的項目竣工驗收只是通過采取在調度會上進行通報的形式，存在一些施工單位只是走走過場，不往實處干的情況?？⒐を炇辙k公室本著“沒有監督考核的制度，等同于一張廢紙”的原則，精心組織，深入現場，充分調研，制定了紅黃旗考核制度。

  “紅黃旗粘貼在圖上，十分醒目，所有人可以一目了然的看到，干的好，你的紅旗就多，干的差，就粘貼黃旗，每粘貼一面黃旗，就會在周例會上進行通報，并且做出處罰，如果黃旗再次增加，就會納入信用檔案，促進了工作績效優先良好導向的形成。”小孫講到。同時，該辦公室通過設置專職人員進行組織、協調、督導，將責任考核制層層落實，做到了事事有人管、人人有職責，切實保證項目竣工的按期完成。