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 2019年，面對項目竣工驗收工作時間緊、任務重、頭緒多、干擾大等諸多困難，曹家灘公司從加強過程管控、規范標準、落實獎懲三個方面著力，團結拼搏，奮勇爭先，以“攻城拔寨”的決心，推進項目竣工驗收。

 在“過程管控”上著力。該公司建立了分級管控清單“三級審核表”，形成一級對一級負責的壓力傳遞鏈條，做到崗崗有標準，人人有目標。在執行三級審核過程中，堅持精準記錄，使質量標準化管理記錄有跡可循。對工程造價的審核、審查、審批制度和辦法進行層層，確保每一項數據的準確性、真實性和公允性，實現了全員、全崗位、全過程精細化管理。

 在“規范標準”上著力。該公司根據國家最新煤礦建設項目竣工驗收規范，設置了建設項目竣工驗收辦公室，配備了五名專職人員，從事建設項目竣工驗收各項工作的組織、協調、督導及管理工作。同時大力倡導“請進來、走出去”的工作理念，由該公司副總經理牽頭，竣工驗收辦公室具體負責，對外邀請神華集團首席檔案專家郭樹雄教授指導授課，對內組織員工赴陜北礦業檸條塔公司對標學習，借鑒集團內部兄弟單位工作經驗，內外結合，確保驗收工作按照既定目標，如期完成。

 在“獎懲考核”上著力。該公司制定了《竣工驗收管理辦法》《曹家灘礦項目竣工驗收辦公室關于項目竣工驗收督導管理辦法》，對所有參與項目竣工驗收的人員以周為周期進行階段性考核，確保各項工作高效推進。此外，項目竣工驗收辦公室堅持“掛圖作戰”的工作思路，“作戰圖”上明確了各單項竣工驗收工作的責任人和時間節點，強化所有參與項目竣工驗收的人員的工作積極性，為順利通過項目竣工驗收提供思想保證。