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今年以來，小保當公司堅持“守紅線、把底線”的原則，不斷建立完善危險預控體系和本質安全保障體系，以嚴格規范的管理、完善實用的方法、先進科學的技術，健全并運行安全動目標運維管理系統，確保人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，確保智慧化煤礦建設的安全。

立志：技術信息化帶動安全

“別看我們一個班都在井下，但也如果哪里發生“三違”，我們第一時間發布信息，及時制止，減少了因為時間、距離的限制而產生的安全事故?！卑矙z員李春良驕傲地說著自己的工作。

安全信息化系統是通過安全信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息利用的網絡體系。之前，由于各業務系統之間沒有關聯，形成一個一個的信息孤島，各類數據不能共享，在與廠家溝通的基礎下，充分考慮業務的實際應用場景，在技術平臺上從頂層設計，利用大數據思維，讓業務之間數據互通，數據一處錄入到處使用，有效提高了應急識別處置和安全調度資源效率，實現了礦井安全基礎數據的整合分析、資源共享。

在實際的安全管理過程中，該公司以技術應用為前提，搭建了高速數據傳輸通道，建立數據存儲共享中心，在安全動目標的手機端操作界面，設置登陸窗口，包含違章管理、班中巡檢、設備巡檢的安全處置信息，可以對于存在異常情況進行拍照取證、地點掃描，并具備數據的同步更新功能。

踐行：數據網絡化推動安全

“在我們井口信息站，通過網絡手段，實現了各類數據的實時更新，管理人員、員工的各類安全信息都可以用數據衡量，方便了我們的安全管理工作?！卑矙z員白平介紹著安全網絡上的數據。

安全網絡化系統是利用通信和計算機技術，把礦區不同地點的計算機及各類電子終端設備互聯起來，達到安全數據資源共享的目的。將移動通信技術與信息化系統緊密融合，為班組長、安檢員等配發4G手機，在井下網絡全覆蓋的情況下，依托手機端，就可以隨時了解綜采、掘進、主運、供電、排水、通風等各大系統運行狀態，提供安全監控、人員定位、工業電視等實時情況，一旦出現安全異常，可以提前預警，做到安全早提醒、早預防，提高了礦井應急處置能力和水平。

在安全動目標的網絡終端平臺上，包含了隱患管理、安全積分、設備管理、瓦斯巡檢、違章管理、安全確認、風險管控、安全生產標準化、班組管理等9個子項目。以安全積分為例，有考核點的名稱、被考核人、所在單位、考核時間、詳細內容等，每班就可以在平臺上看到更新后的安全積分，減少了人工計算統計的工作量大，容易產生誤差的缺點，真正實現了安全的大網絡管理。

圓夢：高效智慧化驅動安全

“一切的事故都可以預防，一切的安全都重在落實。對隱患進行追源問責，加大運行安全動目標運維管理體系，促進礦井安全管理工作逐步好轉，這是我們每一個員工的心聲?！痹摴景踩O督管理部副主任王高偉發表著自己的安全管理心得。

安全智慧化是將傳感器物聯網、移動互聯網、大數據分析等技術融為一體，在人工操作下，實現安全的穩固牢靠，長治久安。該公司不斷強化“三基”建設，將安全責任層層分解，形成分層管理、逐級負責的安全智能管控體系。通過升級后的安全智能管理模塊，消除了各種系統錯誤，完善了隱患查詢分類、分級別、分部門進行定制化查詢、自動匯總分析的功能。同時，增加了自動提醒和提級督辦功能，隨時了解和安排隱患整改工作。

下一步，安全東目標運維管理系統將通過大數據分析，在礦井業務人員入井時，按照風險評估結果，提前規劃好跟班重點巡查路線和區域，真正實現對于安全工作的指導作用。

據悉，1至4月份，共計錄入隱患信息1649條，完成隱患閉環管理1616條，33條隱患正在督辦處理過程中。