雷火体育-首页

  一直以來，曹家灘公司始終堅持把優秀人才作為實現追趕超越、創新驅動的動力源，通過強化機制、措施激勵、精準培養，帶動一流礦山的“智力引擎”，打通職業成長的“任督二脈”，使得“學技術、比貢獻、當工匠”成為越來越多員工們的共識，人才成長與企業高質量發展相互促進，相得益彰。

  強化機制，讓管理人才“有為有位”

  智慧礦山管理部趙洪輝，在礦井聯合試運轉攻堅期建擔任機電業務主管，為了確保井下運輸系統安全可靠，順利將原煤運至地面，他向公司領導立下“軍令狀”，組織成立攻堅小組，帶領機電技術人員日夜奮戰在運輸設備安裝一線，和設計院協調安裝圖紙，與設備廠家對接皮帶資料，克服了時間緊、任務重、壓力大等重重困難。2018年5月28日，井下主運輸系統順槽、大巷及主斜井三條皮帶輸送機順利安裝并投入使用，有力保障了全年原煤生產目標的實現。在榆北公司2019年年初干部調整中，趙洪輝有了新的崗位，他被提拔任命為智慧礦山管理部副主任。“嚴格按照標準選好人、用好人，把為礦井建設作出巨大貢獻的同志選拔到管理崗位，實現人力資源的高效配置，更好地促進企業管理水平的提升”該公司總經理雷亞軍說道。完成井下主運輸系統安裝調試后，趙洪輝又馬不停蹄地奮戰在智慧化生產調度室的籌備建設中……

  曹家灘公司不斷完善后備人才管理數據庫，組織了中層干部“推薦、考察、擇優、公示”民主考核和選評工作，建立了良好的干部考核評比機制，從“德、能、勤、績、廉”等方面對管理人員進行評比和量化考核，通過獎優罰劣，提高工作效率；出臺了《榆北曹家灘公司區隊工資暫行管理辦法》，將干部工資與區隊業績掛鉤，當月超額完成任務時，區長、書記按照人均超額工資的1.5倍獎勵，未完成當月任務則按績效工資的80%予以發放，極大地調動了基層管理干部的工作積極性。

  措施激勵，使技能人才“釋放潛力”

  為了更好地激發技能操作人員的工作熱情，該公司著力構建公正合理、科學規范的考核激勵體系，認真落實技能人才崗位津貼和相應待遇，在評先選優、提拔任用上向“技能標兵”“藍領技師”傾斜，極大地激發了技能人才的活力。王雄是機電運輸區的井下電工，平時十分注重業務學習，不僅考取了井下二級電鉗工資格，還獲得了機電一體化大專文憑，靠著過硬的電工技術，他在榆北公司首屆職工技能大賽上取得了第一名的好成績，榮獲“技術狀元”稱號，憑借職業資格證書和各項榮譽，他在榆北煤業公司職業化薪酬體系評定中被定為操作崗四級，月工資比同崗位其他工友高出300元左右。

  該公司注重釋放生產一線基礎扎實、水平高超的“藍領工人”潛力，以政策激勵放大“五小”創新成果，逐步形成“點上開花、面上結果”的全新技能人才梯隊結構，近年來，高技能人才同比增長40%，76名技能人員取得各類執業資格證書，人才密度進一步提升。綜采區班長馬永和為降低淋水對電纜的腐蝕，在設備列車加蓋雨棚，規范電纜吊掛，不僅收獲了物質獎勵，其創新成果還被錄入區隊《職工創新創效優秀成果匯編》中。瓦斯監測工聶鳴一結合工作實際，琢磨出了“望聞問切”瓦檢法，自行改造了瓦斯檢測杖，使設備具有壓、拉兩種可調功能，伸縮自如操作簡單，受到工友追捧。

   精準培養，替技術人才“私人訂制”

  曹家灘公司響應集團公司“萬人計劃”，從高校招聘應往屆大學畢業生77人。為充分做好大學生技術人才培養，該公司優化了技術崗位任職資格標準，積極開展了績效輔導、專題培訓，實施了青年員工跟蹤問效培養制度，制定下發了《2018年員工教育培訓計劃》《“四員兩長”管理制度》《專業技術人才選拔管理辦法》等文件，委托銅川職業技術學院、神南產業培訓中心、榆陽區煤炭局等機構培訓安全生產技術人員33人，選樹了一批技能型、創新型人才，發揮其技術輻射作用和崗位骨干傳幫帶作用，提升了職工的整體技術素質，先后有15名大學生員工從操作崗位轉入技術崗位序列，機關4名管理人員到基層一線從事技術管理工作。

  丁維波是2018年從遼寧工程技術大學畢業的研究生，剛來該公司時在綜采區從事支架檢修工作。通過與師傅的“私人定制”培訓和“一對一”指導，他逐步學到了處理液壓支架常見故障、推移刮板輸送機機頭、推移液壓支架的標準作業及操作要領，不到半年時間，他已經具備了獨立完成工作和處理問題的能力，現在已經被調至該公司生產技術室從事采掘管理工作，實現了從支架工到技術骨干的轉變……“大學生的點滴成長，得益于曹家灘公司為我們指派的師傅、出臺的政策、提供的平臺。公司為我們搭建了好臺子、撐起了腰桿子，我們一定會勇挑重擔子、干出新樣子。在煤海書寫無悔青春，在基層一線砥礪奮進，為建設世界一流能源企業努力奮斗！”丁維波激動地說道。