雷火体育-首页

   班組是企業的“細胞”，班組強則企業強，班組活則企業活。抓好班組建設，歷來為企業管理者所重視。今年以來，曹家灘綜采區在班組建設上狠下功夫，以班組安全為抓手，把好班前、現場、交接班三道安全關，提升了班組管理工作，為礦井的安全生產夯實基礎。

  關口前移，把好班前安全關。

  “小丁，說一下液壓泵站的操作注意事項？”

  “在泵站運行中，要密切注意壓力表，卸載閥等是否完好，準確，檢查各連接螺栓、螺帽有無松動、脫落。各類手轉動件是否靈活，密封墊圈是否嚴密，潤滑系統是否正常，氮氣緩沖氣囊是否合格……”在班前會上，小丁流暢著談著。

   該區以“每日一題”安全教育活動、每天學習一條安全知識為基礎，建立了完整細致的班前會流程，提升員工的安全理論水平。同時，班組長根據當天工作安排，在班前會上對當班生產目標、安全管控內容等進行明確，結合上班生產實際進行危險源預測預判，反復提醒操作過程中的安全注意事項，打好生產前的安全“預防針”。區隊干部將當班安全措施的具體內容落實到崗、到人，做到安全防護措施、注意事項和責任不明確不入井。

   嚴查細防，把好現場生產關。

  該區從三個方面認真抓好班組現場安全管理工作。作業前對工作面進行細致的隱患排查，對薄弱環節和重點區域落實專人盯防，做到不留死角、不留盲區，消除生產環境中的不安全因素；作業中跟班區隊干部、班組長對現場全方位的巡查，嚴格督促職工正規操作，按規程、按標準組織生產，堅決杜絕“三違”現象，消除人的不安全行為；此外，該區建立設備維修處理臺賬，加強綜采設備的檢修力度，嚴格按照計劃對設備進行排查，做到檢修超前于生產，及時消除設備的不安全狀態。

  交接到位，把好交接班安全關。

  “統計數據表明，我們有多一半的故障是在交接班時造成的，臨近下班，大家心情浮躁，極容易出現思想不集中，所以我們必須嚴格抓緊交接班工作，確保安全?！表n區長斬釘截鐵的講到。

  各班組嚴格執行交接班流程，施行集中升入井制度，各班組長班組長入井前、收工后和升井時仔細清點核對本班人數。交接班時，上下班班組長認真填寫菜單式交接班記錄，對作業環境、工程質量、設備狀態、工器具及材料進行現場口對口、手對手交接，確保當班生產狀況、隱患排查情況、遺留問題和應注意事項等認真交接清楚，使安全生產能夠平穩過度。