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   到安全監督管理部已經5個月了，雖然作為安全生產管理人員，有一定的工作經驗，但從事專職安全管理還是遇到不小的挑戰，知識儲備不足，管理經驗欠缺，大局觀念、核心意識、重點工作常常把握不準，對安全管理的認識上還有一定偏差和誤區，第一次作為一個部門的負責人，帶領一支隊伍，管人、用人、分工上還是欠缺經驗和方法，常常忙于瑣碎的事務，很少靜下心來思考、反思、總結，安全管理基礎不牢、底氣不足、心中無數，這些缺點和不足，都是必須立即改正的。

   真抓的實勁

   人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線。安全是煤礦的根基和靈魂，講政治就是講安全，敢擔當就是擔當“一崗雙責”，改作風就是要改安全管理作風。

近期隨著業務的熟悉、掘進隊的放假和臨近春節，我的思想有了松懈，安全管理必須真抓實干，必須求真務實，來不得半點花架子，要真心實意和帶著感情，解決現場實際問題，為員工創造一個安全的工作環境，教育和引導員工養成規范的安全作業習慣。安全管理要有博愛、仁愛之心，要把每一名員工當做自己的親人去關愛，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，既要有管教自己子女的嚴厲和負責，又要有愛護親人的仁心和尊敬，用鐵腕仁心去守護礦井的安全生產。

   敢抓的狠勁

   安全工作一票否決，安全管理只有“高壓線”，沒有“及格線”，安全管理必須公平公道，必須鐵面無私。剛接觸安全管理工作，有一些偏執，認為安全管理就是得罪人的，當把所有的人都得罪的時候，安全管理就到位了。

  的確，對風險、隱患的熟視無睹，甚至為了趕進尺、搶任務而違章冒險，安全管理就是要敢于向真正的風險、隱患和違章“亮劍”，要守住真正的底線，但又要畫好安全的“紅線”，不能鐵板一塊，不能紋絲不動，應該在維護好正常安全生產秩序的基礎上，形成一種共性的認識，安全“紅線”碰不得，安全底線不能挑戰，要敢于“亮劍”，但不能天天“亮劍”，《孫子兵法》中的《謀攻篇》中指出“不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。通過提醒、通知、警告、處罰等方法，做好風險管控、隱患排查治理，規范工作流程、程序，促進各項工作規范化、流程化，建立長效機制，通過一項工作，完善一項流程，通過一個隱患，制定一個標準，盡量防范風險，化解矛盾，同時表明安全管理的態度，絕不讓步，把對生產的保障提升到最高程度，把對生產的影響降低到最小范圍。

   善抓的巧勁

  安全管理對外是迎接政府和上級部門的檢查，對內要抓責任落實、抓現場管理，承上啟下，發揮樞紐作用。我在安全法律法規方面的知識比較欠缺，和政府打交道經驗不足，安全管理方法掌握不熟，對一些事情的處理欠缺更具藝術性的方式方法，與各部室之間溝通不到位，信息掌握不全面，造成一定的對立、抵觸情緒，對于工作效率、部室配合形成很大的影響。今后一是要加大安全生產法律法規的學習，領會，促進礦井合法合規生產，防止觸碰政府安全管理紅線；二是加強安全管理知識、礦井建設項目管理知識、煤礦生產專業知識的學習，這樣才能在今后的工作中，抓住關鍵，盯住要害，發現漏洞，才能在工作中思路清、底氣足、步子穩，才能真正發揮崗位價值；三是加強管理知識學習，帶好隊伍，促進部室、區隊的協同作用，讓他們共同參與到安全管理中來，通過各部室、各專業落實安全生產責任制，實現八仙過海，各顯神通，共保安全。充分發揮群眾安全工作的積極性、主觀能動性，而不是憑一己之力，單打獨斗，安全管理是全員的事情，安全文化是群眾文化，只有掌握正確的工作方法，把握正確的工作方向，才能真正的守護好員工的生命健康，促進企業的安全發展。

   常抓的韌勁

  安全工作只有起點沒有終點，安全管理永遠在路上。我們要深刻吸取事故教訓，決不能麻木不仁，好了傷疤忘了疼，決不能在一個坑里跌倒兩次，也要舉一反三，防止再掉到其他坑里。安全管理就像革命一樣，需要不斷自我革命，不斷進步，不斷完善，不能有絲毫的松懈，否則就是血淋淋的代價，就是無法挽回的損失，就是無盡的后悔，就是永不能磨滅的恥辱。

  安全管理要如臨深淵、如履薄冰，必須時刻小心謹慎，保持高度的警惕，如同戍邊的將士一樣，枕戈待旦。落實一項措施，也許可以避免一起事故，整改一條隱患，也許可以避免一起傷害，多看一眼，多走一步，多說一句，也許可以挽救一條生命。安全管理必須守正篤實，久久為功。

  安全是堅守，安全是宣傳，安全是革命，安全是滴水藏海，要有精衛填海的意志，要發揚愚公移山的精神，重設計，重預防，重落實，工程、設施設備等要符合標準規范，符合現場實際的設計，科學驗算，來確保設計的本質安全，現場施工要根據實際和變化情況，及時反饋，修改、完善設計，嚴格執行法律法規、三大規程和公司安全管理制度，抓鐵有痕、踏石留印，堅守安全底線，宣傳安全文化，實現安全革命。