2018年，曹家灘公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅守安全、環保、穩定三條紅線，按照“預防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路，提升礦井安全保障能力。全年未發生重傷及以上安全責任事故、環境污染事故、重大涉險事件及火災事故，安全形勢總體平穩向好。
這一年，以落實主體責任為主攻方向，完善責任體系。按照“一崗雙責，監管分離”的原則，根據公司新的運營管理模式和機構設置，進一步明確了安全管理和安全監管的職責范圍，保證了兩個體系運轉順暢。完成了年初1號文所確定的38項安全重點工作，制定修編了《安全生產責任制》、《基建生產并行期間安檢員管理辦法》和《安全環保隱患與三違獎罰實施細則》等11項安全管理制度，構建起安全生產的“防護網”。
這一年，以解決高發頻發問題為主攻方向，加強巡查整改。堅持每周組織開展一次全方位的隱患排查治理活動，對排查出的隱患分級分類建立了臺賬，下發隱患整改通知單，按期進行了復查驗收，實現了閉環管理。全年共計開展隱患排查治理37次，查出隱患922條，已整改922條，整改率100%。對6名專職安檢員、各礦建項目部9名安檢員和土建項目部11名安全員實行了統管和交叉監管，實現了采掘面 1面1人和重要區域1點1人的現場管理模式，有力推動“事后追責”向“事前預防”、“事前問責”轉變。
這一年，以源頭遏制重特大事故為主攻方向，推動改革創新。按照雙重預防機制“1+4”模式的要求，對各部室進行了年度安全風險辨識，及時編制了年度安全風險辨識評估報告。嚴格執行領導帶班下井制度，全年領導帶班共計992人次，查出各類問題共計3246條。堅持利用周一例會，組織全員觀看安全警示教育視頻，學習身邊事故案例。堅持組織開展安全風險辨識工作，主要負責人開展安全風險辨識11次，各分管負責人開展旬辨識評估98次，有效提升重點領域安全管控能力。
這一年，以提升全員安全素質為主攻方向，狠抓宣教培訓。以員工喜聞樂見、通俗易懂的方式，加強安全生產知識宣傳教育，讓安全生產成為全體職工的自覺行動。突出抓好警示教育，把別人的事故當成自己的事故來對待，把過去的事故當成今天的事故來對待，汲取教訓，引以為戒。組織開展了“三個一”安全培訓活動，制定印發了《安全生產應知應會學習讀本》，向公司各部室、區隊、參建單位及監理單位共計發放200余冊，不斷提高安全管理能力和安全生產技能水平。
安全生產關系企業發展大局，關系員工福祉。新的一年，曹家灘公司將繼續發揚踏石留印，抓鐵留痕的優良作風，牢記使命，落實責任，嚴抓現場，狠反“三違”，扎扎實實做好安全管理工作，不斷提升安全管理水平，為礦井的安全生產保駕護航，為企業的長遠發展奮斗不息！
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