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  近日，曹家灘礦井1500萬噸/年洗煤廠篩分車間內，員工們用倒鏈起吊設備，對接已經預埋好的螺栓。作為洗煤廠的關鍵節點工程，參與安裝的員工們從接到任務開始，就馬不停蹄、日夜奮戰在設備安裝現場。這僅僅是該公司廣大干部員工凝心聚力沖刺全年總目標的一個縮影。

  進入四季度，曹家灘公司咬定全年目標不放松，強化措施，倒排工期，加派力量，分班施工，千方百計加快進度，確保項目建設一天一個樣、天天有進展。

  從嚴推進工程監管制度

  每個月的月末，曹家灘公司的檔案管理員都要參加聯合組織的進度驗收，了解施工進展，查看項目資料，收集工程文件，確保項目建設資料符合規范和標準要求。

  曹家灘公司從工程資料抓起，突出監理工作資料審核，瞄準工程質量寫實記錄，規范項目資料整理歸檔，嚴把項目質量第一關。圍繞工程監管巡視，注重查找設計單位、監理單位、施工單位的質量意識和質量責任，重點排查各方質量管控體系的建立和落實，著重治理參建單位在不嚴、不細、不實方面存在的突出問題，切實加強開工報備、資源配置、過程控制、安全生產、現場管理等5個方面工作，堅決做到開工必優、一次成優、全面創優。

  從細分解質量管理制度

  11月20日，曹家灘公司會議室內，因參建單位在混凝土施工中存在的質量問題，被點名通報批評，勒令返工處理，并按照工程質量管理辦法對其進行了經濟處罰。

  該公司細化管理制度，從質量源頭抓起建立健全了項目建設質量管理制度，組織專業人員制定了涉及工程質量實體、工程質量檢查驗收等制度辦法十余項，修訂了質量管理程序、工程質量考核等有針對性的管理制度，明確了近百項質量問題處罰細則。

  在質量控制上，該公司從工程設計入手，做到工藝先進、參數準確、結構合理，把好源頭工程質量關；強化材料基礎管理，做好材料的取樣、試驗，堅持不合格材料不進場、不使用，把好現場工程質量關；嚴格管控施工過程控制，做好隱蔽工程事前檢查驗收，定期不定期開展質量檢查和監督，嚴把施工工程質量關。

  從實規范現場管理制度

  在3#轉載點進行外墻施工的一名作業人員，因為高空作業未系安全帶被立即叫停，經過“三違”幫教后重新上崗。這是該公司強化施工安全的鏡頭之一。

  建設項目多，參建單位多，施工地點分散，參建人員良莠不齊等問題，一直是項目建設管理的重點和難點。該公司從薄弱處入手，強化參建單位管理。

  在制度落實上，該公司加大對參建單位的班前會安全教育力度，通過“十條紅線”、班前宣誓、案例教育等多種途徑，使教育不流于形式；建立安全考核獎懲機制，杜絕違法轉包、違規分包現象；細化隱患排查治理管理，嚴格落實安全崗位責任制，加大“三違”處罰和教育力度；實施管理干部包片分區抓安全，緊盯不落實的事，糾正不落實的人，讓參建單位始終處在監督管理的“利劍”之下。

  在日常管理中，該公司加大對參建項目安全檢查的力度和頻次，通過專項檢查、日常檢查、干部走動式檢查、“零點行動”等地毯式、全覆蓋、無死角的監督檢查，倒逼參建單位抓細抓實安全管理。