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  “百日安全”活動開展以來，曹家灘公司綜采區緊抓安全生產工作不放手，堅持以穩步生產、實抓現場、嚴查隱患為抓手，嚴密部署安全生產工作，為順利實現全年目標任務夯實根基。

  抓安全生產，“穩”字當頭。進入十月份以來，該區結合當下生產環境，提出“穩字當頭、安全第一”的生產方針。一方面細扣各個生產環節，力求生產工序的平穩運行，減少設備、環境造成的生產誤時；另一方面緊盯安全現場，深入分析安全生產中存在的不足，強調一切生產活動以安全為前提，強化安全生產責任，保障調試環節的安全有序推進。

  抓現場管理，“實”字把關。為保證工作面調試安全有序運行，該區嚴格執行領導干部帶班、跟班、值班制度，實行隊干、技術員、班組長及驗收員對安全生產工作分片區、分工序、分專業包保制度。狠抓現場落實，要求現場管理人員嚴格履行自身崗位職責，把好現場安全關。尤其要加強對工作面重點工程、特殊作業、復雜條件下的安全監管及巡查力度。嚴格執行工程質量監督及驗收制度，切實做到以現場管理促生產、保安全。

  抓隱患排查，“嚴”字保障。該區始終堅持風險預控工作不動搖，嚴格執行隱患排查管理制度。實行班前提醒，充分利用班前會時間，對員工的精神狀態進行排查，詳細布置當班生產任務，并根據生產任務和工作現場的實際情況，把每個工作崗位的危險源和存在的安全隱患講清講細，強化職工安全意識和行為。開展班中排查，對生產過程中可能出現的安全隱患進行嚴密排查，對發現的問題能整改立即整改，不能現場整改的及時匯報，限期整改，并落實到人。實施班后考核，對安全隱患治理工作進行嚴格考核，嚴查隱患治理工作的落實情況，加大獎懲力度，做到班組、區隊雙重聯動考核，真正將各類事故隱患消滅在萌芽狀態，確保全年目標任務順利完成。