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      曹家灘公司認真貫徹落實陜煤集團及公司“安全生產月”活動精神，緊緊圍繞“1234”安全工作思路，主動把握新形勢、應對新變化，努力在推動思想認識再提升、安全體系建設再深化，現場過程管理求實效，努力把安全管理工作提升到一個新水平。

聚焦聚力一個主題。聚焦“生命至上，安全發展”主題，統一思想認識，堅決做到“四個認清”：一是充分認清安全工作的極端重要性，切實提升政治意識；二是充分認清陜煤集團安全規定的硬性要求，切實提升大局意識；充分認識公司安全問責的嚴肅性，切實提升危機意識；三是充分認清曹家灘安全現狀的復雜性，切實提升擔當意識。不斷增強抓好安全工作的責任感和緊迫感。

嚴格兩項剛性制度。一是各級領導干部抓安全要有決心，抓質量要有恒心，抓三違要有狠心；堅決做到“三不準、三嚴禁”規定，即：不準擅離崗位職守；不準檢查走馬觀花；不準總結分析敷衍了事。嚴禁對不安全行為視而不見、放縱自流；嚴禁檢查弄虛作假、玩忽職守；嚴禁獎懲不清、胡亂罰款。二是各級領導干部大力弘揚求真務實、真抓實干的作風，樹立細節決定成敗意識，不斷完善領導干部值帶班制度，實行一調度、兩確認、三匯報，深入井下現場，解決實際問題。同時將管理人員的業務學習、下井次數和下井質量與工資、獎金掛鉤，極大地增強了管理人員的責任心。

深化三項整治活動。一是開展“四個一”活動，每天集體誦讀時刻牢記安全確認，召開周例會，集體安全宣誓、觀看事故案例、講述身邊事故案例，每周安全大檢查，自上而下實現安全警示教育“全覆蓋”；二是強化“安全質量雙重包?！必熑沃坡鋵崱⒁詤^域達標為突破，強化動態檢查，實施優差評比機制，促使工程質量上臺階、出精品，點面結合實現安全生產標準化輻射“全方位”；三是堅持現場管理消缺，創新開展“一線工作法”“零點行動”“安全小分隊”，實施“雙紅線”管理，爭創“三無”班組、區隊、項目部等活動，推陳出新實現安全監督檢查貫徹全過程。

狠抓四條推進路徑。以“學”為導向。以班組、區隊、項目部為單位，深入開展安全大宣講活動，組織事故反思大討論，教育引導干部職工做崗位作業自律，安全管理不自欺；按照專業、崗位開展安全應知應會知識培訓，采取自主學習+集體培訓等形式，增強培訓學習效果。以“練”提能力。圍繞雨季“三防”、消防安全等工作重點，開展突發事件的疏散逃生、應急處置等實戰化應急演練，切實提高處置突發事件能力和應急管理水平。以“查”補漏缺。每周由安監部、機電部、工程部分別牽頭，針對排水、供電、防雷電、高空作業等系統組織專項檢查；針對電焊作業及落實消防安全制度開展現場檢查，查漏補缺，規范作業。以“防”固根基。持續深化風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，做好風險辨識，超前預防，開展深層次安全隱患大排查、大整治活動，為曹家灘安全建設保駕護航。